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【不懂員工激勵，團隊何來士氣！領導者必須掌握的22種常用員工激勵“套路”，實戰(zhàn)干貨，趕緊收藏！】 水不激不揚，人不激不奮，一語道破激勵的重要作用。方式靈活，行之有效的激勵，一是可以鼓舞士氣，二是可以激發(fā)潛能。 ??01：榜樣激勵 不要戴著白手套“指揮”員工干活，而是要把手“弄臟”，“帶領”員工干活。 ??02：薪酬激勵 一流薪酬，引來的是高才，二流薪酬，引來的是人才，三流薪酬，引來的是庸才。 ??03：晉升激勵 晉升的核心是：“賽馬不相馬”，有“為”就有“位”。位，可以是管理職位，也可以專業(yè)技術職位。 ??04：目標激勵. 通過設置適當?shù)哪繕耍梢杂行дT發(fā)、引導和激勵員工的行為，調動員工的積極性。 ??05：授權激勵 通過授權給員工“地位感”和“信任感”，員工就會報之以“責任感”和“使命感”。 ??06：尊重激勵 尊重是一種最人性化、最有效、最持久的零成本激勵手段之一。 ??07：溝通激勵 下屬的干勁是“溝通”出來的，不是“約束” 出來的，也不是“考核”出來的。 ??08：信任激勵 士為知己者死，信任是激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。 ??09：參與激勵 讓員工參與管理，體驗管理的責任。這種角色轉換可以極大增強職工的自我責任意識。 ??10：榮譽激勵 要善用頭銜和名號，比如以員工的名字命名革新成果，讓員工頂著“光環(huán)”往前走。 ??11：寬容激勵 管理者的寬容能夠激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿為企業(yè)效力。 ??12：贊美激勵 以欣賞的眼光尋找下屬的閃光點，給下屬戴頂“高帽子”，會有意想不到的激勵效果。 ??13：情感激勵 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！牢髂虾娇湛偛煤詹P萊赫。 ??14：競爭激勵 建立良性的內部競爭機制，是一種積極的、賦能的正向引導和激勵。 ??15：挫折激勵 古人云，知恥而后勇。員工做錯了，讓他知道恥辱和后果，可有效激發(fā)員工的精神。 ??16：文化激勵 優(yōu)秀的企業(yè)文化，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，從而提高企業(yè)的競爭力。 ??17：危機激勵 領導者首要任務是迫使員工進化，引入“鯰魚”，制造危機，形成壓力傳導，逼迫員工進步。 ??18：懲戒激勵 管理，永遠不要指望員工會像道德圣人一樣自律，所以，適當?shù)膽徒浔夭豢缮佟?br>??19：培訓激勵 給員工“充電”的機會，他們感覺企業(yè)對自己的發(fā)展很重視，是一種無形的精神鼓勵。 ??20：公平激勵 員工有公平感，積極性就會高漲；反之，就會產生怨氣和牢騷，甚至消極怠工。 ??21：股權激勵 股權激勵是要打造沒有血緣關系的家族企業(yè)，形成“背靠背、共進退”的命運共同體。 ??22：自我激勵 要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。—杰克·韋爾奇 ??那么，如何開展股權激勵呢？5-6月，公司控制+股權激勵精品導入班在湖北+河南+山東+北京+陜西+吉林+黑龍江+浙江+四川+深圳等地開課了，想學習的老板朋友，請抓住機會。 ??邀請：歡迎大家加入我的圈子——管理智囊朋友圈。圈主從事管理20年，半年頭條粉絲突破60萬。學管理，玩頭條，點擊下方“加入書架”??“進入圈子”就可以啦。  |
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