提高紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)行力__濟(jì)南廉政網(wǎng)。提高紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)行力。作者： 孫先銘 　發(fā)布時(shí)間：2010-8-20 　點(diǎn)擊數(shù)：158　　 信息來源：濟(jì)南日?qǐng)?bào)。為進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)行力，天橋區(qū)紀(jì)委在全區(qū)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)深入開展了"四查四看五不讓"活動(dòng)。三查工作標(biāo)準(zhǔn)，看是否存在盲目樂觀、安于現(xiàn)狀的問題；四查為基層和群眾服務(wù)情況，看是否存在服務(wù)態(tài)度差、工作效率低等問題。

提高執(zhí)行力的“三條途徑”提高執(zhí)行力的“三條途徑”提高執(zhí)行力，改變一些地方、部門存在的主觀型執(zhí)行、機(jī)械型執(zhí)行、利益型執(zhí)行等行為，不折不扣、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，維護(hù)政府形象和群眾利益，有以下三條途徑。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)持“先試不爭論、先干不議論、時(shí)間作結(jié)論”，既注重搞好工作部署，又善于推動(dòng)工作落實(shí)。以實(shí)干輻射帶動(dòng)周圍干部，一級(jí)干給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，將責(zé)任心、執(zhí)行力層層傳遞。

著力提設(shè)升全員的執(zhí)行力　一個(gè)企業(yè)，在方向目標(biāo)明確的情況下，最為重要的問題就是提高全員執(zhí)行力。企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)，要從選人用人制度、薪酬分配制度、績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等環(huán)節(jié)入手，高度重視并認(rèn)真解決有的制度與實(shí)際脫節(jié)、在執(zhí)行上缺乏可操作性的問題。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，憑實(shí)績用干部，視無功即是過，逐步形成一套科學(xué)合理的干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、公正、正確地評(píng)價(jià)干部。

如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的“三力”提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，是推進(jìn)工作、落實(shí)任務(wù)的客觀要求，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要內(nèi)容。提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，重要的是取得實(shí)實(shí)在在的效果。在推進(jìn)重點(diǎn)工作中提高執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，在建立健全各項(xiàng)制度中提高執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，切實(shí)做到職責(zé)明確，措施有力，成效明顯，用促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的工作實(shí)績來檢驗(yàn)提高執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力的成效。

每天讀一遍 執(zhí)行力提高N倍每天讀一遍 執(zhí)行力提高N倍　　員工不一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。不寫工作日志做工作計(jì)劃的員工，不是好員工。不做計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)，在謀殺自己和公司。加大力度獎(jiǎng)勵(lì)有結(jié)果和執(zhí)行力的員工。懂激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)，部屬有激情。永遠(yuǎn)不要抱怨員工執(zhí)行力不好，那是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，檢討自己才有用。

提高執(zhí)行力的4條途徑。個(gè)人認(rèn)為某些事情是靠目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的，當(dāng)我們有很明確的目標(biāo)的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，產(chǎn)生執(zhí)行力，因此可以采用在白板上寫下目標(biāo)，或者在桌面醒目位置寫下目標(biāo)的方法，不斷的刺激自己、提醒自己，相信完成目標(biāo)的力量會(huì)源源不斷的產(chǎn)生。相當(dāng)于回顧一次產(chǎn)生這個(gè)目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，達(dá)成目標(biāo)的方法 幫助你再次整理自己的思路 或許他人恰好有非常好的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助你少走彎路 或許他人有合適的人脈給你推薦。

提升執(zhí)行力的5個(gè)原則提升執(zhí)行力的5個(gè)原則。1.執(zhí)行力是溝通力基礎(chǔ)上的執(zhí)行力，也就是說良好的溝通是執(zhí)行的前提。2.執(zhí)行力是理解力基礎(chǔ)上的執(zhí)行力。特別在短期業(yè)績、個(gè)人得失與戰(zhàn)略在一定范圍內(nèi)有沖突時(shí)，執(zhí)行力方現(xiàn)本色，深刻了解公司戰(zhàn)略賦予本職務(wù)的責(zé)任和本職務(wù)必須為公司戰(zhàn)略如何履行義務(wù)。5.執(zhí)行必須是在公司大的戰(zhàn)略層面和企業(yè)文化層面下的執(zhí)行力。

強(qiáng)執(zhí)行力：企業(yè)文化大過管理?！緩?qiáng)執(zhí)行力：企業(yè)文化大過管理】第一：說到做到，做不到不說。人才管理?？冃Ч芾??！究冃Э己宋鍌€(gè)一】1）一套表：含考核設(shè)計(jì)表、目標(biāo)分解表；3）好管理：課后能夠像管理業(yè)務(wù)一樣關(guān)系學(xué)習(xí)。2016年3月16-21日/三亞/《組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》（報(bào)名：400-0606-816）2016年3月21-26日/廈門/《組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》（報(bào)名：400-0606-816）

民營中小企業(yè)對(duì)促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來越大，其發(fā)展?fàn)顩r已日益引起人們的關(guān)注。如何爭取政府政策扶持當(dāng)然對(duì)民營中小企業(yè)走出困境很重要，但是努力練好內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，應(yīng)是民營中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本出路；執(zhí)行力從某種概念上講,是一種準(zhǔn)確的理解程度和達(dá)成,然后計(jì)劃跟進(jìn),公司中層干部隊(duì)伍執(zhí)行力不足，資源整合力不強(qiáng)。

《提升執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力》五、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)案例：①英特爾公司總裁②華碩電腦副董事長童子賢問題：從德國足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國LQ的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事補(bǔ)充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障。

在轉(zhuǎn)型過程中，光有一些想法是不夠的，我們需要有很好的執(zhí)行力，執(zhí)行力是你今后的競爭優(yōu)勢。只要抓好四要素，就能成為全球化轉(zhuǎn)型的成功者。執(zhí)行過程中的9個(gè)工具更能幫助執(zhí)行力的成功：　　首先，合適的人做合適的事情。第三個(gè)，要有非常清楚的責(zé)任體制。中國在崛起，印度巴西等國家都在行動(dòng)，都要抓住轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)型給我們帶來很多，我們需有思想創(chuàng)新，有很好的執(zhí)行力，這樣才能成為成功的轉(zhuǎn)型企業(yè)。

提升執(zhí)行力須強(qiáng)化機(jī)制保障。譬如，有的地方和部門提要求頭頭是道，抓執(zhí)行一籌莫展，蓋因責(zé)任機(jī)制的不到位;有的執(zhí)而不行、抓而不緊，緣于檢查機(jī)制的不到位;有的各拿各號(hào)、各吹各調(diào)，多因合作機(jī)制的不到位。完善合理的機(jī)制對(duì)于強(qiáng)化和提升執(zhí)行力，其重要性是不言而喻的。因此，要強(qiáng)化檢查落實(shí)機(jī)制，把經(jīng)常性的工作督辦與深入實(shí)際的明察暗訪結(jié)合起來，真督實(shí)查，公開通報(bào)，以達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、改進(jìn)工作、提高執(zhí)行力的目的。

執(zhí)行是員工的天職 執(zhí)行是員工的天職　　執(zhí)行作為員工來說就是生命。沒執(zhí)行力的企業(yè)就是土崩瓦解的企業(yè)，沒有執(zhí)行力的員工就是沒市場價(jià)值也不被企業(yè)需要的員工。這樣的話，員工存在企業(yè)的唯一目的就是完成任務(wù)并使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值。不懂的執(zhí)行的員工就是將被企業(yè)干掉的員工，也將是一生碌碌無為的員工。懂得執(zhí)行的員工才是優(yōu)秀的員工，就應(yīng)該做到以幾點(diǎn)：首先，能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)負(fù)責(zé)。在工作中執(zhí)行就是員工的天職。

如何在企業(yè)中打造真正的執(zhí)行力文化。相關(guān)研究顯示：在中國的企業(yè)，大約有70%的企業(yè)失敗并非源自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)樗贫ǖ膽?zhàn)略沒有被有效地執(zhí)行......隨之競爭環(huán)境變化速度的加快，企業(yè)面臨的競爭壓力也與日劇增，準(zhǔn)確有效地執(zhí)行既定戰(zhàn)略已不是錦上添花，而是直接影響著企業(yè)的生死存亡......由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的作用，21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么，是執(zhí)行力文化，是堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越的文化力量。

管理者莫作執(zhí)行上的小人。我國的企業(yè)已經(jīng)紛紛認(rèn)識(shí)到"執(zhí)行"的重要性，并以"執(zhí)行"的好壞來判斷企業(yè)或個(gè)人的"執(zhí)行力"高低，更有一些管理學(xué)家把 2003年定為企業(yè)"執(zhí)行年"。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者要營造企業(yè)"執(zhí)行"的文化。面對(duì)激烈的市場競爭，管理者角色定位需要變 革，從只注重策略制定，轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧，同時(shí)努力營造企業(yè)執(zhí)行力文化！

如何在較短時(shí)間提高自己的管理能力之三——管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個(gè)出色的管理者應(yīng)該是一個(gè)好舵手，遭遇風(fēng)浪時(shí)，臨危不懼，身先士卒。

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心：經(jīng)營客戶的心、經(jīng)營合作伙伴的心、經(jīng)營員工的心。經(jīng)營員工的心，讓我們的員工忠誠于我們的企業(yè)，愿意與企業(yè)同甘苦，共命運(yùn)。企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是圍繞：1、 企業(yè)文化的執(zhí)行力2、 管理制度的執(zhí)行力3、 企業(yè)決策的執(zhí)行力 內(nèi)刊人，要站在老總的位置上想問題，站在員工的角度看事情，站在新聞工作者的立場談?dòng)^點(diǎn)。

企業(yè)的執(zhí)行力看那些方面。1） 層次多的企業(yè)一定會(huì)有很多內(nèi)耗，很多中層管理層會(huì)變成公司的絕緣體，提高內(nèi)耗，降低企業(yè)速度，很多基層員工的創(chuàng)新主意都會(huì)在中層消失，最后好的員工都會(huì)慢慢離開，所以我認(rèn)為衡量企業(yè)溝通能力的指數(shù)是企業(yè)的扁平度，這個(gè)一定要堅(jiān)持來保證企業(yè)的執(zhí)行力。通過不同的機(jī)會(huì)與基層溝通來確?；鶎訉?duì)企業(yè)方向有清晰的理解。將企業(yè)方向"運(yùn)營化"（分布工作到基層）一間溝通順暢的企業(yè)就是有執(zhí)行力的企業(yè)。

執(zhí)行力先從老板抓起 經(jīng)常聽到有些老板總在抱怨企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，員工的責(zé)任心不足。不管怎么說，要想提高的執(zhí)行力，就必須從老板抓起。老板在激勵(lì)員工上，不能太摳門，該給的就得給，該獎(jiǎng)的就要獎(jiǎng)，否則，員工遲早對(duì)老板失去信心。一旦員工變成老油條，執(zhí)行力便很難提高。因此，很多老板說企業(yè)的執(zhí)行力不行，其實(shí)我認(rèn)為第一要檢討的是老板自己。如果老板能做到了以上三點(diǎn)，提高員工執(zhí)行力應(yīng)該是不在話下。

企業(yè)中高層執(zhí)行力現(xiàn)狀盤點(diǎn)企業(yè)中高層執(zhí)行力現(xiàn)狀盤點(diǎn)來源：步步為贏 2011-08-10 13:48:55 您是第68位閱讀者。天底下最出類拔萃的人仿佛都擠在了中高層，但在這個(gè)群體中，為什么有的中高層如魚得水、游刃有余，有的中高層卻吃不好睡不好整天提心吊膽?要知道，如今已不是"老黃牛時(shí)代"，也不是"馬屁精"的天下了，你需要掌握一些中高層管理智慧，讓自己的事業(yè)更上一層!