相信很多人都發(fā)現(xiàn)了一個問題：自己訂閱了很多很多的公眾號，但點開看的時候越來越少了…

為何會這樣呢?先來看一組數(shù)據(jù)，2016年，微信月活躍用戶破7.6億，其中近80%用戶關(guān)注了微信公眾號，企業(yè)和媒體的公眾賬號是用戶主要關(guān)注的對象，比例高達73.4%，這當中自媒體號占到了29%。

另外，微信公眾號的數(shù)量在2015年年底就已經(jīng)突破了1000萬?，F(xiàn)在，半年過去了相信這個數(shù)字會更加龐大。如此之多的公眾號就導致這樣的一個現(xiàn)象，內(nèi)容太多，用戶看不過來了。

難道，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風口是個偽命題?

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是風口沒錯，問題也就出在了此處。風口行業(yè)讓更多人一頭扎進去，然后深陷其中了。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)深受廣大創(chuàng)業(yè)者歡迎的原因是：門檻低，一個人能做，一個團隊也能做，初期成本相對較低。也正是因此，導致了公眾號呈現(xiàn)的內(nèi)容水平參差不齊。

內(nèi)容的生產(chǎn)者最為注重的就是流量，公眾號的初期的階段，主要的目標就是瘋狂的獲取流量，無論是活躍粉還是僵尸粉，只要是能把整體的用戶量擴大就可以。隨著時間的推移，內(nèi)容的重要性也就凸顯出來。這個時候，內(nèi)容的品質(zhì)就會將大部分的公眾號兩極分化。

所謂的兩極分化指的就是有粉絲和流量的公眾號會粉絲越來越多，沒有粉絲和流量的公眾號會越來越難做，粉絲的增長也是非常的困難。在這個階段，就是八仙過海各顯神通的百家爭鳴了，因為這個時候講的不再是一味去追求如何“增粉”了，而是從增量市場的爭奪變成對存量市場的爭奪。

在存量市場的用戶爭奪階段，大部分自媒體通過提高自己的用戶和內(nèi)容來提高競爭力。先來說說用戶，初期階段獲取的用戶大多是以“一網(wǎng)下去能撈多少就撈多少魚”的原則，用戶組成非常雜，流失的速度自然也就快。如此，自媒體首先要做的是精準用戶群體。現(xiàn)在，大部分的公眾號屬于垂直類的內(nèi)容，精準用戶之后可以提高用戶的活躍性和專業(yè)性。

其次，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)離不開內(nèi)容二字，不同階段，推送的內(nèi)容也不一樣。內(nèi)容不是簡單的指圖片和文字，它還包括了聲音、視頻，以及各種能表現(xiàn)的表現(xiàn)形式，比如H5也算是內(nèi)容。但是需要獨特、新穎、專業(yè)，這三點一個都跑不掉，否則就會被忽略和埋沒。

在存量市場的爭奪中，內(nèi)容更多的體現(xiàn)在形式和深度上。形式上，類似H5、視頻等等方式的形式越發(fā)的的流行，用戶體驗更佳，更為簡單的閱讀和了解信息。在深度上，往往都是基于自身的能力和優(yōu)勢來進行拓展和延伸，也就是我們所謂的“腦洞大開”，同樣的也可以站在行業(yè)領(lǐng)域或者某一個橫向、縱向的點來延伸和引起思考或者爭論。

同一個新聞事件爆發(fā)，也就意味著考驗各個自媒體如何能突顯自己的時刻來臨了，有深度的自然會更受歡迎，過于同質(zhì)化的內(nèi)容只會被深埋。

公眾號最終的目的自然是盈利?，F(xiàn)在，自媒體的主要盈利方式還是采取的是“免費閱讀+廣告”的“流量變現(xiàn)”模式，而電商和付費閱讀這兩種變現(xiàn)的模式都還處于摸索的階段。這也就意味著，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者要想盈利，必須擁有大規(guī)模的流量才行，可謂是變現(xiàn)手段單一。

流量大的自媒體就那些，新興的公眾號又需要大量的時間和優(yōu)質(zhì)、獨特的內(nèi)容才有可能崛起，這也是造成了一種現(xiàn)象：現(xiàn)在中國市場上95%的PGC(專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn))內(nèi)容都是不賺錢的。別看媒體上經(jīng)常曝光各種XXX自媒體融資多少多少、papi醬估值多少多少，這些畢竟都是少數(shù)，這也讓網(wǎng)絡(luò)上產(chǎn)生了“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的寒冬”這一說法。

值得一提的是，暨今年2月份之后，這兩天有傳出了微信即將推出付費閱讀的消息。但是，在這個信息大爆炸的時代，這個功能只是適用于小眾。對于那些小而美的公眾號來說，這是個好消息。因為它們擁有自己獨特的風格、專業(yè)性或者增值服務(wù)等等方面的優(yōu)勢，付費之后能生存的很好。

但對于過千萬的公眾號來講，這個模式并不符合它們的打法，因為，用戶是現(xiàn)實的，信息來源這么廣，你收費，我取關(guān)，然后去找不收費的繼續(xù)接收各方面的信息。

關(guān)于電商方面的探索也是一直都有的，從羅振宇賣書可以看出，這個模式是可以跑的通的，通過內(nèi)容來獲取用戶和增加用戶的粘性來通過電商的方式變現(xiàn)，似乎成了又一條內(nèi)容變現(xiàn)的光明大路，但是如何將這個模式真正形成閉環(huán)和普遍適用于更多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者才是電商+內(nèi)容下一步亟需解決的。

最后，即使內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是風口，但是如何生存下去已經(jīng)成了難題，成也內(nèi)容，敗也內(nèi)容，理性創(chuàng)業(yè)，別光做著一夜爆紅成為papi醬這種網(wǎng)紅的夢，因為你可能只會是不賺錢的95%中的之一。