五個方法,規(guī)劃未來的自己!

還迷茫地走在路上,試試這5個辦法,你的人生也就豁然開朗很多.

每個人在人生的路途上都有迷茫的時候,當(dāng)你失去了方向,不妨掏出盈科送給你的5個錦囊,規(guī)劃出自己的一片新天空.

未來的重點不是你看了多少,而是你往哪里看.

方法一:依據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)開始規(guī)劃

談起規(guī)劃未來,常常不知從何規(guī)劃起.從何時?從何地?

規(guī)劃未來的自己,先認(rèn)清現(xiàn)在的自己!

認(rèn)清現(xiàn)在的自己,認(rèn)清自己所屬的環(huán)境.我們的發(fā)展都不開現(xiàn)有的客觀環(huán)境,認(rèn)清自己所屬環(huán)境的形勢和特點,順從客觀環(huán)境發(fā)展的趨勢.

認(rèn)清現(xiàn)在的自己,認(rèn)清自己的自身.判斷自己的優(yōu)勢和劣勢,擁有的資源和缺陷,揚長避短.

盈科+基于互聯(lián)網(wǎng)和信息化的社會基礎(chǔ),并利用現(xiàn)有的旅游、留學(xué)、移民等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),在大數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)上實現(xiàn)環(huán)保生態(tài)圈模式,全面服務(wù)于顧客,實現(xiàn)私人訂制一站式服務(wù).

"盈科+"是兩化融合的升級版,將盈科品牌概念作為當(dāng)前信息化發(fā)展的核心特征,提取出來,并與商業(yè)、金融業(yè)、旅游等服務(wù)業(yè)的全面融合."盈科+"的概念認(rèn)為是創(chuàng)新2.0下的群眾需求發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài),是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)演進(jìn).其中包括盈科環(huán)球控股(盈科海外中國中心、旅游、留學(xué)、移民、咖啡、財稅、外服、律云、知識產(chǎn)權(quán))、盈科金融.業(yè)務(wù)范圍涵蓋法律、生活、服務(wù)、金融四大類服務(wù)的為客戶提供全球一站式法律金融商務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的生態(tài)平臺——"盈科+".未來"盈科+"環(huán)抱生態(tài),將有更多無限空間……方法二:抓住先機(jī)任何時候,規(guī)劃也需要一個發(fā)展的眼光,預(yù)見別人看不到的事物發(fā)展.

抓住先機(jī),先發(fā)而動,才能在未來的發(fā)展中掌握有力信息和地位.如果一味的模仿,只是做追隨者,將陷入被動的局面.

盈科+是盈科率先針對現(xiàn)有的傳統(tǒng)行業(yè)提出的平臺轉(zhuǎn)型模式和理念.利用盈科平臺商業(yè)模式進(jìn)行跨界整合,建立生態(tài)圈模式,刺激創(chuàng)新不斷產(chǎn)生,帶給需求方多樣性和個性化的滿足.

未來的行業(yè)發(fā)展將是去物質(zhì)化、虛擬化、移動化、產(chǎn)品智能化、網(wǎng)絡(luò)化、互動化、全球化和匯聚化.在全球最大的100家企業(yè)中,有60家企業(yè)的主要收入已來自平臺商業(yè)模式,全球100多家獨角獸企業(yè)(超過10億美元固執(zhí)的初創(chuàng)企業(yè))里,70%以上采用平臺模式,助力企業(yè)快速成長.許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里領(lǐng)先的龍頭企業(yè)也在嘗試向平臺商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,例如三星、海爾等.盈科環(huán)球控股蓄勢待發(fā)!

方法三:主動變革

變革,是自我的質(zhì)變和升華.

變革是世界發(fā)展的趨勢,是徹底的改變.比如以前買衣服只能去當(dāng)?shù)氐囊粋€服裝實體店試衣購買,而淘寶的出現(xiàn)大大改變了這種商業(yè)模式,人們通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽衣服然后交易購買.線下到線上,現(xiàn)金到電子支付,完全改變了以前的購物模式,整個實體店受到了巨大沖擊.這就是變革.

盈科+就是對自身的一種顛覆和創(chuàng)新.盈科重塑融合,自身變革,以客戶為中心,轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)形態(tài),創(chuàng)造更加立體全面的服務(wù)體驗.

基于盈科大數(shù)據(jù)平臺,大資源數(shù)據(jù)庫,各產(chǎn)業(yè)開放創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新,推動形成有利于創(chuàng)新涌現(xiàn)的創(chuàng)新生態(tài),優(yōu)化用戶的使用體驗,并實現(xiàn)各業(yè)態(tài)產(chǎn)品的互聯(lián)互通,產(chǎn)生協(xié)同價值."盈科+產(chǎn)業(yè)",是思維、理念、模式上的"+",其中以人為本推動管理與服務(wù)模式創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)是其中的重要內(nèi)容.其中目前產(chǎn)業(yè)涵蓋盈科海外中國中心、旅游、留學(xué)、移民、咖啡、財稅、外服、律云、知識產(chǎn)權(quán)等.

在變革的過程中,我們最先要改變的就是自己的信念,有時候,我們規(guī)劃了未來,卻沒有執(zhí)行到底,是因為我們選擇不相信未來無限的可能性.

方法四:跳出問題思考

愛因斯坦說:"我們不能用制造問題時的同一水平思維來解決問題."在面對很多事情的時候,我們往往拘泥于陳舊的原有的思維模式,很難看清楚問題的全貌.所以我們要以整體的聯(lián)系的觀點看待問題.

盈科+是各業(yè)態(tài)產(chǎn)品的互聯(lián)互通,從而產(chǎn)生協(xié)同價值.

盈科+利用各個業(yè)態(tài)的優(yōu)勢,盤活資源,互相補(bǔ)充,互相輔助.在遇到問題的時候,找到事情之間的聯(lián)系,能夠從多角度多方面找到問題的解決辦法,從而更加順利的解決困難.

方法五:重塑自我

因為變革是趨勢,所以努力地維持現(xiàn)狀實一個愚蠢的行為.但這并不意味著,過去對于我們來說沒有任何意義.就像《愛麗絲2:鏡中奇遇》里,愛麗絲說的:"我們不能改變過去,但我們可以從過去學(xué)習(xí)." 而運用過去最好的方法就是:不要等待被迫改變,在當(dāng)下重塑自我.

重塑自我時,最關(guān)鍵的一點是找到自己的核心競爭力,是自身價值的合理再分配.重塑的過程也是自我取舍的過程,去掉陳舊的部分,加入新的血液.

盈科+在解構(gòu)價值鏈的過程中,對盈科部分原有環(huán)節(jié)的能力進(jìn)行提升,有舍有取,從而提升自身整體的競爭力和價值.

盈科+是價值的再分配再創(chuàng)造.引入新的資源方,同事義無反顧地將一些價值鏈條中常年存在但不需要的環(huán)節(jié)去除.

"保":抓住核心圈,突出價值,傳承盈科產(chǎn)業(yè)原始的供需本質(zhì).

"斷":重塑價值體系,先破后立,去除不高效的環(huán)節(jié),找到轉(zhuǎn)型的突破口.

"增":引入新環(huán)節(jié),突破瓶頸,帶入新型解決方案,發(fā)掘價值創(chuàng)新的風(fēng)口.

這五個方法,可以讓你給自己規(guī)劃出一個美好的未來.規(guī)劃,是為了更好地出發(fā).在這個時代里,規(guī)劃雖然可能需要改變,但是真正的規(guī)劃永遠(yuǎn)不會落后.盈科與你一起加油!