導讀：想必都通說過九尾狐，可想而知，狐貍知道非常多的事情。

公司里的領導也是如此，更多的是狐貍型管理者。

不同的領導能在不同領域創(chuàng)新，使之形成聯(lián)系，借助廣度形成了全新的，獨一無二的視角。

1、廣度，是升職的關鍵？

記得上學那會，朋友是一個勤奮向?qū)W的標準優(yōu)秀學生，在努力之下，憑借著不錯的學歷，成功的進入集團上班。

顯然上學時的努力，工作也是，晚上抽出時間精進技能，很幸運在不久得到主管的賞識，隨著時間的推移，一步步升職加薪，從員工，主管，經(jīng)理，總監(jiān)，給他極大的發(fā)揮空間。

順風順水，績效表現(xiàn)亮眼，一路的往上升遷，最短的時間完成漂亮的升職，遠超他人。

在職場都會遇到一個瓶頸期，一個崗位可能是停留2年，3年....猶如碰到天花板，憑本事是不錯。但是在一遇到上級的拒絕內(nèi)心受挫，一切都源于之前的過往順利，造成如今的路遭受挫折受創(chuàng)。

2、升遷，不過于認真工作？

認真的工作是不斷學習的過程，不斷領悟的過程，進行轉(zhuǎn)化輸出的過程，聚焦在一個點的深入，但是有縱深無廣。

而公司的領導可以不深，卻一定要廣，格局要拉大、視野要拉寬，而這兩者不是努力進修或勤奮工作可以培養(yǎng)出來的，必須走出公司大門，和各式各樣的專業(yè)人士多交流請教。

這種關系（深度與廣度）尤其是在大企業(yè)顯得尤為明顯。之前在一家上市公司，規(guī)模大，員工2000多人，在一些大城市也駐扎著公司的代理商。

基層的員工畢竟是崗位的實踐者，發(fā)現(xiàn)問題，做著很憋屈，向上面反饋，可惜石沉大海。

在領導的眼里只有每個部門分配，誰還會處理這些雞毛蒜皮無關緊要的事情呢。