在職場(chǎng)中當(dāng)出現(xiàn)權(quán)利斗爭(zhēng)我們要選擇站隊(duì)時(shí)，力量對(duì)比原則是我們?cè)诼殘?chǎng)中站隊(duì)要考慮的關(guān)鍵。我們?nèi)绾芜x擇站隊(duì)是用力量對(duì)比的原則去分析:

一.領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人分析

1.權(quán)利大小

一個(gè)組織中誰(shuí)才是老大，誰(shuí)才是一把手

2.傷害程度

誰(shuí)具有調(diào)動(dòng)你，晉升你提拔你的權(quán)力

3.傷害直接性

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他對(duì)你的傷害只是警告或邊緣化你，而另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他能直接炒你魷魚(yú)，那我們當(dāng)然要站對(duì)我們傷害最直接人的隊(duì)…

二.資源方面分析

1.資源多少

看對(duì)方是否擁有資源。如果領(lǐng)導(dǎo)什么都沒(méi)有你跟著他只會(huì)吃苦頭，你跟著他能吃香喝辣的，總比你跟著他啃饅頭好。

2.牽控程度

對(duì)資源是否具有掌控力。他能不能單獨(dú)去處置這個(gè)資源，是否具備仲裁權(quán)，有資源，但說(shuō)話(huà)不算，那也是白搭。

3.擁護(hù)者多寡

站他那隊(duì)，支持他的人多不多，多自然他的對(duì)手就少了。當(dāng)他的對(duì)手很多的時(shí)候我們同樣不能依附。

根據(jù)上述分析對(duì)我們職場(chǎng)或生活中有什么啟示呢:在職場(chǎng)中我們?cè)谡娟?duì)時(shí)可以根據(jù)上述六個(gè)方面來(lái)判斷你的領(lǐng)導(dǎo):具備的方面越多對(duì)我們?cè)接欣绻诹鶄€(gè)原則不具備，我們最好考慮下再去站他的隊(duì)，對(duì)他若即若離即可，如果這六個(gè)原則領(lǐng)導(dǎo)們同時(shí)具備，那我們就要選擇對(duì)我們比較接近的那個(gè)人。

這就是我們運(yùn)用力量對(duì)比的原則去學(xué)會(huì)分析如何站隊(duì)的核心要素:哪個(gè)權(quán)力最大，哪個(gè)權(quán)力比較弱以及哪個(gè)權(quán)力正在成長(zhǎng)，哪個(gè)權(quán)力正在減弱，如果去依附那個(gè)力量注定跟這個(gè)力量作對(duì)。力量對(duì)比本身就是一種發(fā)展趨勢(shì)的分析與判斷，所以力量成長(zhǎng)的過(guò)程是有時(shí)效性的，我們只有不斷對(duì)力量的追蹤，分析把握才能順勢(shì)而為，讓你職場(chǎng)斗爭(zhēng)中跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)…