倪光南是聯(lián)想繞不開的一個(gè)關(guān)鍵的人物，因?yàn)椤奥?lián)想”之所以成為一個(gè)集團(tuán)公司的名字，其原因也與其密不可分的，沒有倪光南是絕對(duì)沒有聯(lián)想的，至少聯(lián)想可能就不叫聯(lián)想，而直接改組后叫某某貿(mào)易公司的可能性變得很大。

 從可以查到的信息，我們知道1984年，國(guó)家科技體制改革號(hào)角吹響，中國(guó)科學(xué)院積極響應(yīng)，提出面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)（后來(lái)稱為“一院兩制”）構(gòu)想，鼓勵(lì)研究所辦企業(yè)，轉(zhuǎn)化所內(nèi)科技成果。一時(shí)，“所辦企業(yè)”、“校辦企業(yè)”和民營(yíng)企業(yè)這些各具特色的高技術(shù)企業(yè)在中關(guān)村紛紛涌現(xiàn)、各放異彩。

 在此背景下，1984年11月，中科院計(jì)算所決定創(chuàng)辦全民所有制的“中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”（簡(jiǎn)稱“計(jì)算所公司”，即聯(lián)想集團(tuán)前身）。時(shí)任計(jì)算所所長(zhǎng)曾茂朝兼董事長(zhǎng)，業(yè)務(wù)處副處長(zhǎng)王樹和任總經(jīng)理，原八室副主任張祖祥和六室實(shí)習(xí)研究員柳傳志分別擔(dān)任副總經(jīng)理。倪光南應(yīng)邀于當(dāng)年12月出任公司總工程師，將聯(lián)想式漢卡的全部技術(shù)都帶入了公司。時(shí)任副研究員和第五屆青聯(lián)特邀委員的他加盟公司時(shí)，開出三個(gè)條件：“一不做官，二不開會(huì)，三不接受采訪。”以便全力以赴以最快速度推出產(chǎn)品。

 國(guó)家科技體制改革的春風(fēng)，使懷抱科技成果產(chǎn)業(yè)化追求的倪光南備覺溫暖，他覺得從此更有實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的大舞臺(tái)，他將在國(guó)外看到的高技術(shù)公司作為計(jì)算所公司的愿景，把公司當(dāng)成了自己的一生歸宿。他帶領(lǐng)課題組通宵達(dá)旦地?fù)湓谘邪l(fā)工作的一線上，大年初一早晨10時(shí)他和課題組秦梅芳等人就又開始工作了。經(jīng)過幾個(gè)月的不懈奮戰(zhàn)，在1985年5月推出了適用于PC機(jī)的第一型聯(lián)想式漢卡，開始投放市場(chǎng)。

 最早的聯(lián)想式漢卡包括三塊集成電路芯片組成的電路板和一套軟件系統(tǒng)。三塊電路板之間以扁平的電纜線連接，字庫(kù)中儲(chǔ)存著所有標(biāo)準(zhǔn)漢字，漢字顯示完全由硬件實(shí)現(xiàn)。聯(lián)想式漢卡通過這種硬件與軟件相結(jié)合的方法，使PC機(jī)處理漢字有了和處理西文相同的效率：無(wú)論是中文還是西文，顯示速度不變，顯示格式不變，內(nèi)存資源不被占用，“直接寫屏”協(xié)議不變，西文軟件（如dBase、Lotus1－-2-3、PE等等）基本上不需“漢化”就可以使用。

 倪光南學(xué)習(xí)西方高技術(shù)公司的榜樣，十分重視市場(chǎng)推廣工作。他親自站柜臺(tái)推銷漢卡、了解用戶需求；組建“聯(lián)想式漢字系統(tǒng)用戶協(xié)會(huì)”和《聯(lián)想世界》會(huì)刊，構(gòu)建用戶與公司的紐帶，并交流應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)推廣應(yīng)用；設(shè)立熱線電話，解決用戶的各種問題。而且負(fù)責(zé)接熱線電話的工程師座位就在倪光南邊上，用戶決想不到，為他解答問題的人可能正是聯(lián)想式漢卡的發(fā)明人、公司總工本人。中國(guó)老一輩科技人員無(wú)論是在技術(shù)研發(fā)，還是在支持服務(wù)方面所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神，很值得現(xiàn)在的年青一代仿效。

從此，“首創(chuàng)在漢字輸入中應(yīng)用聯(lián)想功能”的倪光南和聯(lián)想式漢卡連在了一起。隨著聯(lián)想式漢卡在市場(chǎng)上取得巨大成功，1989年11月14日，計(jì)算所公司也更名為聯(lián)想集團(tuán)，由中科院任命聯(lián)想董事會(huì)，由董事會(huì)任命聯(lián)想高管，完全遵循國(guó)有企業(yè)的規(guī)程。這里有必要作一些澄清，本來(lái)是先有聯(lián)想式漢卡，四年之后，才有從計(jì)算所公司改名而成的聯(lián)想集團(tuán)。但聯(lián)想集團(tuán)后來(lái)為宣傳需要卻一步步把這一切都搞混了。現(xiàn)在，許多人已經(jīng)弄不清楚究竟是先有聯(lián)想式漢卡還是先有聯(lián)想公司？這個(gè)問題變得像先有雞還是先有蛋一樣難以說清了。今天廣泛流傳的說法顯然背離歷史事實(shí)：聯(lián)想集團(tuán)前身是當(dāng)年由中科院計(jì)算所創(chuàng)辦的全民所有制的“計(jì)算所公司”，絕不是一個(gè)實(shí)習(xí)研究員帶領(lǐng)著計(jì)算所所長(zhǎng)、業(yè)務(wù)處長(zhǎng)、副研究員、室主任等11人，走出計(jì)算所，在中關(guān)村某處創(chuàng)辦的一個(gè)叫做“聯(lián)想”的民營(yíng)企業(yè)！聯(lián)想式漢卡為公司賺來(lái)第一桶金。僅在計(jì)算所公司創(chuàng)建的頭三年間它創(chuàng)造的利潤(rùn)（包括退稅）即達(dá)1237萬(wàn)元（若按可比物價(jià)折算，當(dāng)年大學(xué)畢業(yè)生月平均工資為56元，如今為3500元，約相當(dāng)于今天的七八億元）。它榮獲1988年國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，與王選主持的激光照排系統(tǒng)獲一等獎(jiǎng)只差一年。

記得以前讀過一篇文章《王選的選擇》，也講述了王選在激光照排等研發(fā)中獲得的成就，打破國(guó)外壟斷的真實(shí)故事。今日已成為跨國(guó)公司的聯(lián)想集團(tuán)，就算是柳傳志也不得不承認(rèn)，正是以“聯(lián)想漢字系統(tǒng)起家并由此而得名”（柳傳志語(yǔ)）。聯(lián)想式漢卡在公司的頭三年創(chuàng)造的直接效益，是計(jì)算所撥給公司使用的辦公室、實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)地投入和開辦費(fèi)20萬(wàn)元的數(shù)百倍。 

在聯(lián)想式漢卡的整個(gè)生命周期（1985-1995）中，硬件共更新了8個(gè)型號(hào)，軟件版本的更新還要多些。聯(lián)想式漢卡得以在十年左右的生命周期里總共銷售出16萬(wàn)套，為公司創(chuàng)造了上億元利潤(rùn)，并帶動(dòng)了包括微機(jī)產(chǎn)品在內(nèi)的整個(gè)公司的營(yíng)銷。倪光南常說，成功的IT硬件和軟件產(chǎn)品都是成系列的，不會(huì)只是一個(gè)型號(hào)或一個(gè)版本，這確是經(jīng)驗(yàn)之談。 

1980年代中期，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的計(jì)算機(jī)絕大多數(shù)進(jìn)口的現(xiàn)狀，倪光南希望親手做出國(guó)產(chǎn)品牌的電腦整機(jī)。1988年，在聯(lián)想漢卡站穩(wěn)腳跟之后，他轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，將漢字系統(tǒng)的發(fā)展交給許志平負(fù)責(zé)，自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在香港研發(fā)成功了“中國(guó)制造”的聯(lián)想主板和擴(kuò)展卡。1990年采用自主設(shè)計(jì)主板的聯(lián)想品牌微機(jī)也在國(guó)內(nèi)推出。

20世紀(jì)90年代初期，中國(guó)有四家電腦公司，包括長(zhǎng)城、浪潮、東海、聯(lián)想。由于通過自主設(shè)計(jì)主板實(shí)現(xiàn)了增值，聯(lián)想電腦雖然晚于對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，卻很快在1993年就成為國(guó)內(nèi)第一品牌。聯(lián)想微機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)揚(yáng)光大主要?dú)w功于楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的微機(jī)部。自主設(shè)計(jì)主板是聯(lián)想微機(jī)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：聯(lián)想286的測(cè)速值是當(dāng)時(shí)著名的AST 286的1.7倍；聯(lián)想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)率先推出中國(guó)第一臺(tái)486和586微機(jī)等等。 

聯(lián)想式漢卡和聯(lián)想微機(jī)這兩項(xiàng)拳頭產(chǎn)品分別于1988 年和1992年獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。倪光南1992年還獲得中科院頒發(fā)的歷史上唯一的一次重獎(jiǎng)。作為開拓者，倪光南于1989年獲北京市勞動(dòng)模范，1990年獲“中青年有突出貢獻(xiàn)專家”稱號(hào)，1991年獲國(guó)家特殊津貼，1994年被遴選為首批中國(guó)工程院院士。 

本世紀(jì)初，在王大珩等93位院士參與的、歷時(shí)一年的“20世紀(jì)我國(guó)重大工程技術(shù)成就”評(píng)選中，共評(píng)出25項(xiàng)工程技術(shù)成就，其中“漢字信息處理與印刷革命”被列為第二項(xiàng)，僅次于“兩彈一星”。

當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上時(shí)， 一向力主自主核心技術(shù)的倪光南堅(jiān)持認(rèn)為聯(lián)想下一步應(yīng)當(dāng)進(jìn)軍核心技術(shù)，并順應(yīng)計(jì)算機(jī)與通信融合（ICT）的趨勢(shì)及早作出部署。為此，倪光南于1992年立項(xiàng)研發(fā)聯(lián)想程控交換機(jī)。1994年7月，聯(lián)想與華為同時(shí)取得了入網(wǎng)證。當(dāng)時(shí)羅爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想程控交換機(jī)事業(yè)部已成為聯(lián)想集團(tuán)第二大部，僅次于楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的微機(jī)部，其全面實(shí)力超過了當(dāng)時(shí)的華為。

聯(lián)想芯片研發(fā)，其實(shí)從1988年已經(jīng)開始，聯(lián)想孫祖希等自主研發(fā)了5個(gè)ASIC芯片并成功地應(yīng)用于漢卡、微機(jī)和漢字激光打印機(jī)，在以用立業(yè)的基礎(chǔ)上，1994年倪光南在聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)層參與下又與復(fù)旦大學(xué)和長(zhǎng)江計(jì)算機(jī)公司達(dá)成合資建立芯片設(shè)計(jì)中心（“聯(lián)海微電子設(shè)計(jì)中心”）的意向，準(zhǔn)備大力發(fā)展集成電路芯片設(shè)計(jì)能力。

此外，1993年，倪光南組織了軟件中心、小型機(jī)部、R&D部三個(gè)部門聯(lián)合開發(fā)LXBS金融平臺(tái)軟件，市場(chǎng)反映良好；原來(lái)的漢字事業(yè)部在漢卡銷售下降時(shí)早已定位于漢字應(yīng)用軟件的研發(fā)。這樣，整合公司分散的軟件資源也在他的構(gòu)想之中。由此可知，倪光南不是沒有商業(yè)頭腦，總體布局都是超前的。而其帶領(lǐng)研發(fā)是面向用戶體驗(yàn)以及考慮市場(chǎng)前景的，如前面提到倪光南學(xué)習(xí)西方高技術(shù)公司的榜樣，十分重視市場(chǎng)推廣工作。他親自站柜臺(tái)推銷漢卡、了解用戶需求。說明聯(lián)想初期的發(fā)展，是非常重視用戶體驗(yàn)的，而如今聯(lián)想產(chǎn)品毫無(wú)自我，被用戶詬病只能說聯(lián)想已經(jīng)失去了初心。

然而，隨著倪光南被排除出聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)層，他為聯(lián)想未來(lái)發(fā)展所作的這些部署、計(jì)劃和構(gòu)想也都被拋棄了。聯(lián)想集團(tuán)做出令人扼腕嘆息的決定，像倒洗澡水連同把孩子一起倒掉那樣，不僅擠走倪光南，而且“自廢”了倪光南為聯(lián)想未來(lái)所“修煉”的“武功”。時(shí)至今日，聯(lián)想轉(zhuǎn)型仍然茫無(wú)頭緒，只是歷史無(wú)法倒回過來(lái)了。聯(lián)想集團(tuán)像極了武俠故事里岳不群得到了僻邪劍譜，這如同流傳的一個(gè)玩笑，講僻邪劍譜，欲練此功，必須自宮……如今真的變成了若練此功，無(wú)須自宮了。

現(xiàn)在看來(lái)，歷史已經(jīng)在一步步證明倪光南的遠(yuǎn)見卓識(shí)。聯(lián)想自己滅掉程控交換機(jī)事業(yè)部，也就錯(cuò)過了ICT融合的戰(zhàn)略時(shí)機(jī)，而當(dāng)時(shí)起步比聯(lián)想晚得多，規(guī)模不如聯(lián)想程控交換機(jī)事業(yè)部的華為，現(xiàn)在已將聯(lián)想遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后，成為中國(guó)高技術(shù)公司的典范，稱雄國(guó)際市場(chǎng)。如果早在1994年倪光南籌劃的集成電路芯片設(shè)計(jì)公司能夠順利組建起來(lái)的話，憑借聯(lián)想、復(fù)旦等的“產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”，在國(guó)內(nèi)幾乎還沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為與聯(lián)想同時(shí)代，不存在任何理由為聯(lián)想找理由，各個(gè)企業(yè)大佬如今為聯(lián)想站臺(tái)，甚是可笑。任正非出來(lái)說話，那是他的胸懷廣闊以及他也需要這件事表明他的態(tài)度以及人品，而其他企業(yè)大佬就看似很聰明，不過變得不倫不類了。所以，我一直認(rèn)為任正非是有智慧的，而中國(guó)大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是聰明的，但是聰明與智慧其實(shí)相差萬(wàn)里的。智慧是獨(dú)有的，就像喬布斯無(wú)法模仿，任正非無(wú)法模仿，華為也是獨(dú)一無(wú)二的一樣。但是，如同很多企業(yè)如百度有谷歌，淘寶有亞馬遜一樣……何曾是華麗轉(zhuǎn)身呢？雖然已經(jīng)是龐然大物了，不過還是擺脫不了別人的陰影。而華為與蘋果，都是從一個(gè)領(lǐng)域華麗的轉(zhuǎn)到另一個(gè)領(lǐng)域，而任正非卻表現(xiàn)的比喬布斯更優(yōu)越的地方是可以做到老而彌堅(jiān)，喬布斯卻沒有機(jī)會(huì)了。我們看到，華為篳路藍(lán)縷以啟山林，從始至終，初心不改。聯(lián)想的軌跡，變化多端卻頭重腳輕根底淺，一直處于頭暈?zāi)X脹暈暈乎乎中。

由于發(fā)現(xiàn)1994年香港聯(lián)想上市中存在著上市招股書所沒有披露的重大負(fù)債持股問題，科學(xué)家的執(zhí)著和認(rèn)真，使倪光南堅(jiān)持向上反映所發(fā)現(xiàn)的問題，本著愛護(hù)聯(lián)想的想法，他從未將向上級(jí)匯報(bào)的情況公開。一篇廣為流傳的署名敦科平的文章詳細(xì)敘述了事情的經(jīng)過。遺憾的是，矛盾被激化了，并被說成是“柳倪之爭(zhēng)”，也是媒體津津樂道的“企業(yè)家和科學(xué)家”之爭(zhēng)。事實(shí)上，在真正的高技術(shù)企業(yè)中，如果說真有什么“家”的話，那也只有“企業(yè)家”，CEO、CTO、COO、CFO、CIO等等，只是分工不同而已。當(dāng)然，有人精通技術(shù)，有人精通管理，有人兼而有之，但并沒有什么“企業(yè)家”與“科學(xué)家”之分。結(jié)果，掌權(quán)的柳傳志勝出，倪光南出局。1995年倪光南被解除了聯(lián)想總工和董事的職務(wù)，1999年被聯(lián)想集團(tuán)解聘。聯(lián)想的股權(quán)安排，自然也不會(huì)考慮倪光南這位曾經(jīng)為聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)下基業(yè)的大功勛。這種缺乏感恩精神的文化也許在一段時(shí)期內(nèi)仍是社會(huì)的主流意識(shí)，但這不是中國(guó)未來(lái)走向文化強(qiáng)國(guó)所必需的公平和正義意識(shí)。正像四通打字機(jī)發(fā)明人王緝志在四通“股改”中被掃地出門一樣，倪光南也是兩手空空地被趕出如日中天的聯(lián)想，這不僅是王緝志、倪光南他們的個(gè)人悲劇，也是中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)者的悲劇，這本不應(yīng)是中國(guó)走向科技創(chuàng)新需付出的代價(jià)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的30年，也是山寨文化盛行的30年。我們一直在享受現(xiàn)代文明，難道不應(yīng)該為現(xiàn)代文明做出中華民族應(yīng)有的貢獻(xiàn)嗎？如果是，就請(qǐng)尊重和善待一切文明的創(chuàng)造者和創(chuàng)新者，把功利、淺薄、狹隘、虛偽的文化糟粕丟進(jìn)歷史的垃圾箱。

事關(guān)理想和信念，倪光南對(duì)此無(wú)怨無(wú)悔?！傲咧疇?zhēng)”成了中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的一段公案。長(zhǎng)期以來(lái)，由于信息不對(duì)稱，輿論幾乎成一邊倒的態(tài)勢(shì)。但倪光南并未郁結(jié)于心，就此問題在公開場(chǎng)合或媒體上發(fā)表意見，只是靜待真相揭曉，靜候歷史還來(lái)公正，清者自清。

回顧包括聯(lián)想、方正、同方、三環(huán)等等在內(nèi)當(dāng)年中關(guān)村第一批由科研院所、高等學(xué)校創(chuàng)辦的公司都奉獻(xiàn)了一條經(jīng)驗(yàn)：以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。聯(lián)想是企業(yè)和研究所結(jié)合的典型，方正是企業(yè)和高校結(jié)合的典型。這條道路現(xiàn)在看來(lái)，依然是構(gòu)建中國(guó)特色技術(shù)創(chuàng)新體系的可行途徑。

聯(lián)想時(shí)期的倪光南是為一家企業(yè)的夢(mèng)想奮斗不息。離開聯(lián)想后的他，就不再僅僅為一家企業(yè)的利益，而是全心身地為整個(gè)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)及國(guó)家自主創(chuàng)新奔走呼吁、搖旗吶喊。他的努力深受業(yè)界認(rèn)可，2011年7月8日，中國(guó)信息協(xié)會(huì)將他評(píng)為“中國(guó)信息化十大推動(dòng)人物”；2011年12月6日，中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)將他評(píng)為“中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)十年功勛人物”。

聯(lián)想若要談?wù)撟约旱臍v史，就應(yīng)該從最初客觀真實(shí)的去談?wù)?。重拾初心，高調(diào)的向過去被排擠出聯(lián)想集團(tuán)的功勛們道歉，并感恩過去“前聯(lián)想”的功勛們。合理的將股份贈(zèng)與這些曾經(jīng)以技術(shù)為聯(lián)想打下天下的元老們，讓世人看到聯(lián)想初心尚在，事業(yè)繼續(xù)。