提到企業(yè)文化，給到我們的感覺是比較務(wù)虛的，甚至有的企業(yè)員工一提到文化就想到了“假大空”或者感覺老板、領(lǐng)導(dǎo)在給他們洗腦。而有的企業(yè)在描述中會一再提到自己企業(yè)文化的特別，員工也會喜歡老板的價值觀，更會為自己的企業(yè)感到自豪。

    今天的話題，之前沒有接觸過或者研究過企業(yè)文化的老板們，一定會覺得比較虛，對于企業(yè)文化這個詞來說，大家的第一印象就是墻上的標(biāo)語、手冊，員工的統(tǒng)一著裝，開會時候的口號，也有可能還會有一些宣傳圖冊，這都是對企業(yè)文化的第一感受。不過有過深入研究的HR管理者或者企業(yè)老板，則會意識到企業(yè)文化是一家企業(yè)長青發(fā)展的基石，是否有生命力，能否能留住員工，使員工成為真正的事業(yè)伙伴，他們的感受會更深。

    我們這次從疫情入手再來看看企業(yè)文化?！靶鹿诓《尽笔墙陬l繁出現(xiàn)的名詞，突如其來的疫情都讓我們有些措手不及，很多人還生活在疫情的陰影下，好在國內(nèi)已經(jīng)得到了很好的控制，但是國外的疫情數(shù)據(jù)卻在不斷攀升。

    春節(jié)前期，大家還沉浸在闔家團圓，喜樂歡慶的氣氛中，直到武漢封城、各城市醫(yī)務(wù)人員的支援，一下子把人們拉回到現(xiàn)實當(dāng)中，再也不敢盲目樂觀。僅僅不到三天時間，不僅是武漢這個城市，全國各個城市全部處于防疫高度戒備狀態(tài)，舉國空巷，那時最流行的段子就是“終于有一天躺在家里也算是報效國家了”，由此我們可以看到民族樂觀的呈現(xiàn)。

    回看一個多月的抗擊疫情的經(jīng)歷，真心為我們國家點贊，看似簡單、水到渠成，做過管理的人們都知道，這種結(jié)果的呈現(xiàn)并不簡單，這是一種考驗，是對過去管理能力的一種檢驗，文化需要傳承、需要引領(lǐng)者對正知正覺正念的理解，經(jīng)過不斷的沉淀、宣貫，通過各種形式去傳遞才能產(chǎn)生巨大的影響。

    自疫情后有很多報道出現(xiàn)，都表達(dá)了對中小微企業(yè)生存的擔(dān)憂，自北京的K哥之王一夜倒塌、線下培訓(xùn)教育機構(gòu)兄弟連教育與全體員工解除勞動關(guān)系的消息出現(xiàn)后，使人們的焦慮度在不斷提升，此時的焦慮沒有指數(shù)可以參考，也沒有明確的治療方向，每個人背后的焦慮原因都不一樣，有的是為了企業(yè)的生存擔(dān)憂，有的是個人各類貸款，也有的人是為了子女教育費發(fā)愁，更有人是為了自己吃飯問題而擔(dān)憂。

    這次通過疫情這個嚴(yán)峻的生存環(huán)境，讓我們來反思一下企業(yè)文化做了多少，在疫情后需要做什么能把企業(yè)帶上正確的道路。

    偉大的公司都不是機會驅(qū)動的公司，短期的機會只是切入口，成功的企業(yè)是使命和戰(zhàn)略的驅(qū)動，是企業(yè)文化組織進(jìn)化的能力，不管是疫情的威脅還是金融危機，面臨的困難正是塑造企業(yè)文化價值觀的時候。

    如果想了解一家企業(yè)，可以看下企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)的員工，在疫情期間的呈現(xiàn)，心態(tài)的變化，背后的核心則是管理者的價值觀。企業(yè)文化是一面旗幟，引導(dǎo)了企業(yè)中所有的決策，企業(yè)文化建設(shè)并不是一天就能完成的，而是一種沉淀、積累和升華。對于企業(yè)文化這門體系，從各維度來說可以有很多內(nèi)容來分享。

未完待續(xù)。。。