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我做了13年基層員工,離職后才明白:決定你工資上限的,是這3件事

 蓮學(xué)無(wú)止境 2020-04-28



要說(shuō)職場(chǎng)人最夢(mèng)寐以求的,那一定是:升職加薪。

可對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō),不管是升職還是加薪,都很難。

和很多人交流后,我發(fā)現(xiàn)大家普遍有這樣一個(gè)認(rèn)知:

只要一個(gè)人業(yè)績(jī)好,就一定能升職加薪。

我也曾這樣認(rèn)為,直到了解我堂姐的經(jīng)歷后,才發(fā)現(xiàn)這種認(rèn)知并不客觀。


堂姐雅芳,大學(xué)畢業(yè)后,就進(jìn)入一家大公司的市場(chǎng)部工作,如今已經(jīng)13年。

按理說(shuō),她是最有資格晉升的人,資歷久,業(yè)績(jī)好,和她同時(shí)期進(jìn)公司的,有的已經(jīng)做到了公司副總裁的位置,可她仍然是一個(gè)小小的基層員工,進(jìn)公司13年,和進(jìn)公司三五年的同事,拿著一樣的薪水。

不僅是她自己,身邊人更是好奇:

“到底是什么阻礙了她的升職加薪?”


做了13年基層員工
離職后才明白
比能力更重要的是這一點(diǎn)


去年6月初,雅芳向公司提出離職,離職報(bào)告上寫(xiě)得是:

“最近有些疲勞,想休息一段時(shí)間?!?/section>

但她心里清楚,真正的原因只有一個(gè):

在公司待了整整13年,卻沒(méi)有像理想中那樣一路晉升,始終只是市場(chǎng)部的一個(gè)“小組長(zhǎng)”。


辭職半年后,堂姐才從前領(lǐng)導(dǎo)那兒,了解到公司對(duì)她的真實(shí)評(píng)價(jià):

“你晉升困難,不是因?yàn)槟芰?wèn)題,也不是誰(shuí)對(duì)你有意見(jiàn),而是你缺乏成長(zhǎng)潛力?!?/strong>

領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)解釋?zhuān)?/section>

成長(zhǎng)潛力,就是你有沒(méi)有成為管理者,帶隊(duì)打仗的可能性。

有一個(gè)扎心的事實(shí)是:

如果你只能做基層崗位,沒(méi)有帶團(tuán)隊(duì)的潛力,就算業(yè)績(jī)?cè)俸?,公司也不太愿意給你升職加薪,給你提成就行了,為什么要漲薪呢?


你一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),最多只能做100件事,但如果你有管理能力,就能通過(guò)100個(gè)人,干一萬(wàn)件事,公司自然更愿意為這類(lèi)人投入成本,升職加薪?!?/section>

堂姐聽(tīng)完這席話,恍然大悟,真的是恍然大悟。

她工作13年,總是吭哧吭哧埋頭干事,很少向同事協(xié)助,更不要說(shuō)向上管理了,很多同事都來(lái)公司兩年了,還不認(rèn)識(shí)她。也許在公司看來(lái),堂姐的成長(zhǎng)潛力幾乎為0。

她說(shuō),如果自己早點(diǎn)懂得這些道理,個(gè)人價(jià)值和職場(chǎng)回報(bào),完全可以放大10倍。


如果你也工作幾年,工資都不見(jiàn)漲,一直是基層員工,你可以思考一點(diǎn):

你是否擁有“成長(zhǎng)潛力”?

我認(rèn)識(shí)一位職場(chǎng)人,從月薪2000元一直做到身家1.2億。聽(tīng)聽(tīng)他的故事,一定會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。

以下是他的自述:


從月薪2000元到身價(jià)超1.5億

我發(fā)現(xiàn)高薪職場(chǎng)人

都具備這兩點(diǎn)特質(zhì)



我是何川,來(lái)自吉林省吉林市,2008年畢業(yè)于吉林大學(xué),第一份工作月薪2000元

2014年10月,我創(chuàng)辦了插座學(xué)院,成為了創(chuàng)始人 & CEO;

2016年4月,公司獲得了真格基金、新榜的聯(lián)合投資;

我曾受邀為很多大型企業(yè)授過(guò)課,包括中信、招商局、華潤(rùn)、聯(lián)想等。現(xiàn)在,插座學(xué)院 & 好多課APP,也已經(jīng)累計(jì)服務(wù)了60萬(wàn)在線學(xué)員。

 插座學(xué)院創(chuàng)始人 何川


從一名來(lái)自東北、月薪2000的普通大學(xué)生,到一家創(chuàng)業(yè)公司CEO,我用了6年時(shí)間;

從一位管理新手,到公司估值2億的管理者,我又用了6年時(shí)間。

所以,一個(gè)人在職場(chǎng)中可能遇到的大大小小的問(wèn)題,我都經(jīng)歷過(guò):

剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí),如何和上級(jí)、和同事溝通,才能更好地完成目標(biāo)?

有了一定專(zhuān)業(yè)能力時(shí),如何判斷自己是否有晉升潛力?

成為管理者之后,如何讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)完成目標(biāo)?

我發(fā)現(xiàn),一個(gè)人想要在職場(chǎng)上升職加薪,走得更遠(yuǎn),通常都必須具備2點(diǎn)特質(zhì):

第一點(diǎn)是,對(duì)成功抱有強(qiáng)烈渴望。

比如說(shuō),你為自己定下一個(gè)目標(biāo),想要用5年時(shí)間,達(dá)到年薪百萬(wàn)。

首先,你必須對(duì)這件事堅(jiān)決不動(dòng)搖,要有無(wú)論如何都要完成的決心。

你現(xiàn)在就可以問(wèn)問(wèn)自己:

公司里有年薪百萬(wàn)的人嗎?
他是什么級(jí)別?
如果要做到這個(gè)級(jí)別,需要你做到哪些事?
如果沒(méi)有,哪里有?

找到答案后,接下來(lái)你要做的,就是保持強(qiáng)烈的渴望,不斷接近目標(biāo)。

第二點(diǎn)是,堅(jiān)信一群人比一個(gè)人走得遠(yuǎn)。

要想在職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn),單打獨(dú)斗肯定不行,必須學(xué)會(huì)“通過(guò)他人完成工作”,也就是必須具備一定的管理能力。

在創(chuàng)業(yè)的這些年中,我也算是“閱人無(wú)數(shù)”。

我越來(lái)越發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工,基本上都是具備一些管理思維的。


有位叫晴晴的女孩,畢業(yè)1年,在公司的商務(wù)部門(mén)任職。

有次快到月底了,部門(mén)業(yè)績(jī)還差一大截,同事們都急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),卻沒(méi)有任何人向我求助,都覺(jué)得自己應(yīng)該默默努力,主動(dòng)克服困難。

他知道我了解和接觸過(guò)很多公司和企業(yè),能為市場(chǎng)部門(mén)的同事提供一些決策建議,就給我發(fā)了這樣一條微信:

川總,本月廣告目標(biāo)還差30萬(wàn),通過(guò)拆解目標(biāo),我們準(zhǔn)備主動(dòng)聯(lián)系A(chǔ)、B、C這3家大客戶,他們最近做了很多推廣,如果能拿到中高層的聯(lián)系方式,對(duì)我們完成目標(biāo)有很大幫助。

我和同事想了很多辦法,都找不到關(guān)鍵決策人,想求助您,是否認(rèn)識(shí)這3家公司的中高層,幫助我們盡快聯(lián)系上品牌方?


看到這樣的求助信息,我想大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo),都會(huì)樂(lè)意幫助下屬。

我立馬給她介紹了關(guān)鍵人。后來(lái),商務(wù)部門(mén)順利完成了當(dāng)月收入目標(biāo)。

半年之后,我將她提拔為商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

也許你會(huì)想:

工作上遇到困難,難道不是應(yīng)該自己想辦法解決嗎?

其實(shí)不是的。

很多時(shí)候,你以為是在“主動(dòng)克服困難”。但在上級(jí)眼里,這是不會(huì)向上爭(zhēng)取資源,缺乏向上管理的能力。


從年薪10萬(wàn)到年薪100萬(wàn)

你必須做好這三件事



就這么一路走來(lái),從月薪2000元到創(chuàng)辦插座學(xué)院,一直穩(wěn)扎穩(wěn)打,業(yè)務(wù)模式越來(lái)越清晰,公司的最新估值已經(jīng)超過(guò)2億,我作為一名85后草根創(chuàng)業(yè)者,身價(jià)超過(guò)1.5億。

更讓我自豪的是,過(guò)去的5年中,我用自己的管理實(shí)踐,已經(jīng)讓公司的很多年輕人,迅速成長(zhǎng)為一線團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。

目前的管理團(tuán)隊(duì),平均年齡只有28歲,卻已各自管理著千萬(wàn)級(jí)的項(xiàng)目。

其中的佼佼者,也憑借著自己的出色表現(xiàn),邁入了年入百萬(wàn)的行列。

過(guò)去一年,我還連續(xù)開(kāi)展了十多期線下課程,專(zhuān)門(mén)講授升職加薪的底層邏輯,同時(shí),還先后進(jìn)入多家知名企業(yè)做了內(nèi)訓(xùn),都獲得了很高的評(píng)價(jià)。

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