復(fù)星一直把人看作是最重要、最寶貴的資產(chǎn)，所以我們有37位全球合伙人，還有核心企業(yè)的合伙人，項目公司的合伙人，合伙人是在不同層面發(fā)揮作用的。我覺得復(fù)星把每一位員工都看成了復(fù)星集團(tuán)的合伙人。

我們原本有27位全球合伙人，2017年又增加了10位，其中有三位是外國人。我們選擇這些新進(jìn)合伙人的目的有三個：一是加深我們的產(chǎn)業(yè)深度；二是提高復(fù)星的科技能力；三是提高復(fù)星的區(qū)域能力。

我有一個非常明確的觀點，復(fù)星的目標(biāo)是成為來自中國的全球化企業(yè)，所以我們不能只用中國人，還要匯集全球范圍內(nèi)的人才和優(yōu)秀管理者為我們服務(wù)，或者將他們發(fā)展成為合作伙伴，這是我們非常重要的理念。

怎么去理解它？

如果把復(fù)星比喻成一個球隊，我們每個人，每個團(tuán)隊成員，都要保持踢球的狀態(tài)，不能懈怠。如果有人不在狀態(tài)，可能就會失球，球隊想要贏球就沒那么容易了。如果說復(fù)星是一艘大船，大家一起奮力劃船，突然其中有人掉鏈子，不僅他這塊不能加力，還可能影響我們的整個行程。

在復(fù)星，我強(qiáng)調(diào)一個“灰度”的概念，企業(yè)管理有灰度，各個業(yè)務(wù)團(tuán)隊之間的業(yè)務(wù)邊界不是完全清晰，有一定灰度；新業(yè)務(wù)的發(fā)展，邊界也往往不是很清楚。把每個人的職責(zé)界定的一清二楚，每個人都像螺絲釘一樣工作，在這個年代是行不通的。

我希望每個團(tuán)隊，每個人，都能保持一種適度競爭的狀態(tài)。例如我們同一領(lǐng)域的投資團(tuán)隊會有幾支，大家各自尋找最好的路徑切入。許多好的投資、創(chuàng)新的好產(chǎn)品，都是從客戶需求出發(fā)、從內(nèi)部灰度競爭中迸發(fā)出來的。

對于每一名員工來說，你可以做什么，不可以做什么，也不會有非常明確的邊界。如果你到復(fù)星來，老是問“你要我做什么，我要怎么做”，等著我給你安排工作，那你就來錯了地方。我希望每一個復(fù)星的同學(xué)，都能告訴我你到復(fù)星來，想利用復(fù)星平臺資源做什么事，解決什么問題。

每個人都有不足，大多數(shù)人的智商和情商都差不多，但慢慢差別就出來了，差在哪里？看你會不會學(xué)習(xí)，不斷完善自己。

我一直說，復(fù)星唯一提倡的就是學(xué)習(xí)，要比別人學(xué)得更快，懂得更多。學(xué)習(xí)是復(fù)星人最重要的一個壁壘。

復(fù)星在很多方面沒有別人大，沒有別人強(qiáng)，但復(fù)星給大家最重要的資源是，我們有無窮的案例，成功的、失敗的案例可供大家去學(xué)習(xí)提高?，F(xiàn)在這個世界變化太快了！新技術(shù)的變化、新商業(yè)的變化都特別快，所以我說，唯一的壁壘就是你學(xué)習(xí)比別人更快，唯一的壁壘就是你不斷創(chuàng)造壁壘，我們團(tuán)隊一定要有這個意識。

復(fù)星是從三“無”公司走過來的：無技術(shù)，無資金，無人才。我是學(xué)哲學(xué)的，也不懂怎么做經(jīng)營，這些年我們就是一句話，“邊學(xué)邊做”，不斷否定自己，看到問題然后解決問題，就是這樣一步步走過來的。

說一千道一萬，你在復(fù)星工作是否做出了成績，這是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，也是終極的標(biāo)準(zhǔn)。過程重要，但結(jié)果更重要。每個人都在工作中，都要對結(jié)果負(fù)責(zé)。

復(fù)星有KPI，但我并不主張僵化的KPI考核。我鼓勵每一個在復(fù)星工作的人，專注做事，做對的事，做難的事，充分利用復(fù)星的平臺和資源，想方設(shè)法創(chuàng)造性地做事，做大的事情。要耐得住寂寞，每天進(jìn)步一點點，追求長期的結(jié)果，為復(fù)星，也為個人創(chuàng)造更大的價值。

對于那些專注做事、有情懷、做出成績的員工，我們一定要積極認(rèn)可，給予他們更好的物質(zhì)和精神激勵，提供更大的上升空間。