其實當(dāng)管理者沒有我們想象中那么光鮮亮麗，往往都是錢沒多賺多少，事管的倒是一籮筐。有的時候自己手下的人做錯了事，還要擔(dān)責(zé)任，如果手底下有“刺頭”更是頭疼。還要帶領(lǐng)團隊完成公司的指標(biāo)，完不成或出錯第一個找得就是你。那說了這么多管理者的不易，那究竟怎么管理好一個團隊呢？

這是非常重要的一點，經(jīng)理或主管什么樣，下面的人就什么樣子。所以要想管理好團隊里的每個人，就必須先讓大家對你心服口服，感覺你有這個實力。還要把自己優(yōu)良作風(fēng)帶到團隊的工作當(dāng)中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。

要在團隊中建立培訓(xùn)與交流工作，把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！開會是有必要的，大家都說話更是有必要的，只有語言上足夠的“碰撞”，才能知道大家工作上有什么問題。別就一個人侃侃而談，這樣就不是開會討論而是一個人的演講了。

工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發(fā)揚光大。如果一個人“摸魚”不管的話，久而久之就會發(fā)現(xiàn)大家都在“摸魚”，好的風(fēng)氣不是一日形成，但壞的風(fēng)氣，很快便能“席卷”整個組。

團隊是合作的，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應(yīng)換角度思考，站在成員的立場上思考問題。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。工作是工作，生活是生活，工作上嚴(yán)肅對待手底下的人，但在生活中，大家還是朋友。

如果你沒告訴手底下的人該干什么，干什么樣子叫做完成的話，那他這輩子也完不成。一定要把每個人的任務(wù)細致的安排好，并且教他們?nèi)绾尾拍芨酶斓耐瓿?，怎么提高工作的效率，這都是你應(yīng)該做的。

如果組內(nèi)產(chǎn)生矛盾了，一定要及時協(xié)調(diào)處理，大家低頭不見抬頭見，如果產(chǎn)生矛盾，不但影響心情，更影響工作。所以，作為管理者，要幫忙協(xié)調(diào)矛盾。

其實還有很多需要注意的事情，不過你只有記住中重要的一點就是心態(tài)要好，你是領(lǐng)導(dǎo)大家的，你不能慌了陣腳。什么事情都可以慢慢處理。