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大悅城、萬科印力、世紀金源、星河商置……8家輕資產(chǎn)最新模式盤點

 跳墻佛 2021-03-21

來源:商業(yè)與地產(chǎn)


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本篇涉及的企業(yè)相關(guān)信息及內(nèi)容均整合自企業(yè)官網(wǎng)、官方新聞、年報以及官微等渠道,如有錯漏,請各位小伙伴指正完善。

大悅城

輕資產(chǎn)路線:大資管路線,多層、花樣運用金融

主要輕資產(chǎn)產(chǎn)品線:大悅城、大悅春風(fēng)里

代表項目:天津大悅城、上海長風(fēng)大悅城、

合作模式:合作開發(fā)型、基金管理型、管理輸出型

不同于萬達純品牌輸出式打法,大悅城輕資產(chǎn)模式的核心是金融的多層次運用,資金來源多渠道,以支撐完整資管周期。

2016年,大悅城提出大資管戰(zhàn)略,選擇以拿地自建、并購存量以及輸出管理三種輕重并舉的路徑,推進從開發(fā)運營向大資管模式轉(zhuǎn)型,即——合作開發(fā)模式、基金管理模式、管理輸出模式。

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(大悅城輕資產(chǎn)發(fā)展模式及收益來源一覽)

其中,合作開發(fā)模式在于新建項目的合作,基于項目層面進行合作,以商業(yè)綜合體為主;

基金管理模式在于收購存量項目的合作,基于基金層面進行合作,一個基金可對應(yīng)多個項目,存量項目僅針對購物中心;

管理輸出模式,在單個購物中心的管理運行層面合作,但通過簽署期權(quán)協(xié)議,獲得品牌使用、商業(yè)管理費和以低價收購部分股權(quán)的權(quán)利以及項目的升值收益。

根據(jù)其2020年中期報告顯示,目前其擁有投資物業(yè)包含:西單大悅城、沈陽大悅城、朝陽大悅城、上海靜安大悅城、天津南開大悅城、煙臺大悅城、成都大悅城、成都天府大悅城、杭州大悅城、重慶大悅城、武漢大悅城、三亞大悅城、濟南大悅城、青島即墨祥云小鎮(zhèn)等商業(yè)項目。

其管理輸出及相關(guān)服務(wù)項下包含:大悅城商業(yè)管理、天津和平大悅城、昆明大悅城、上海長風(fēng)大悅城西安大悅城、北京京西大悅城北京大興大悅春風(fēng)里、鞍山大悅城長沙北辰三角洲大悅城以及北京匯京雙子座大廈(原北京LG大廈)等項目,其中,長沙北辰三角洲項目以及北京匯京雙子座大廈項目為2020年新簽約項目。

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(截至2020年6月30日,大悅城全國商業(yè)項目布局版圖)

2016年8月,大悅城通過轉(zhuǎn)讓旗下6個商業(yè)項目49%的股權(quán)引入GIC及中國人壽,轉(zhuǎn)讓代價共計92.89億元人民幣,由此開啟了其地產(chǎn)基金的擴張路徑。

除了合作開發(fā)以及管理輸出的發(fā)展模式,大悅城主要值得關(guān)注的是其地產(chǎn)基金的應(yīng)用。

截至2020年,大悅城地產(chǎn)有3只房地產(chǎn)基金,合共募資257億元投入輕資產(chǎn)運營,并落地天津、上海、北京等多個項目。

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上海長風(fēng)大悅城是大悅城2017年設(shè)立百億并購基金后裝入的第一個項目,也是上海的第二座大悅城,前身是被收購時已面臨虧損的長風(fēng)景畔廣場,同時還是第一個在存量資產(chǎn)基礎(chǔ)上改造的項目。

具體情況為,大悅城地產(chǎn)2016年11月收購長風(fēng)景畔廣場時,項目交易對價為14億元,另有約8億元境內(nèi)債需承接,共計22億元。當(dāng)時項目年租金收入約為七八千萬元,平均租金不足4元/平方米/天。

在保留部分權(quán)益份額的情況下,大悅城逐漸實現(xiàn)從資產(chǎn)的持有者向資產(chǎn)的經(jīng)營管理者的“減重”轉(zhuǎn)型,而基于它這種基金管理和管理輸出并行的模式,一方面減輕了資金壓力,縮短回收期,充分利用地產(chǎn)基金建立可持續(xù)資本循環(huán),另一方面提升了擴張速度及規(guī)模,強化品牌地位。

這過程中,大悅城實際上完成了項目開發(fā)、運營成熟兩階段輕資產(chǎn)化:開發(fā)階段,通常引入私募基金和銀行貸款獲得資金,一般自有資金比例很低;運營成熟階段,通過REITs平臺做進一步輕資產(chǎn)化。

第二階段,對項目成熟度要求高,要有穩(wěn)定現(xiàn)金流,且投資回報率要高過融資成本。隨著國內(nèi)公募REITs逐步落地,往后這一形式可打開空間更大。

最新動向的合作開發(fā)方面,2020年3月11日,大悅城控股聯(lián)合華夏幸??兹赋羌瘓F以13.76億元起始價成功獲取固安北部新城的169畝地塊。據(jù)了解,這也是大悅城控股與華夏幸福繼武漢合作后的再次聯(lián)袂。

基金并購方面,2020年12月25日,大興大悅春風(fēng)里開業(yè),是大悅城控股在城市更新領(lǐng)域的又一次嘗試。在資產(chǎn)管理模式上,大悅城控股與高和資本聯(lián)手,通過聯(lián)合成立并購基金完成了項目收購,實現(xiàn)了國有資本和市場化資本的優(yōu)勢互補,為城市更新和存量資產(chǎn)盤活提供了可參考的模式。

萬科印力

主要輕資產(chǎn)產(chǎn)品線:萬科廣場、印象城、印象城MEGA等

代表項目:上海三林印象城、上海南翔印象城MEGA、七寶萬科廣場等

合作模式:

1、開發(fā)運營加上基金孵化,利用金融杠桿收購存量項目,增值改造后轉(zhuǎn)賣;

2、品牌輸出、進行項目運營管理

2020年,印力集團與臨港集團旗下上海市漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司簽署協(xié)議,為上海市漕河涇開發(fā)區(qū)內(nèi)核心商業(yè)項目提供全方位管理服務(wù),項目將以“印象城”命名,商業(yè)體量5.5萬㎡。

在這一次簽約之前,印力在上海已經(jīng)落地了包括上海龍華項目、七寶萬科廣場、上海松江印象城、上海南翔印象城MEGA等多個商業(yè)項目,后三個項目均是由印力與GIC合作打造。

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(上海南翔印象城MEGA)

“商業(yè)地產(chǎn)與基金結(jié)合”是印力慣以使用的模式,和只輸出服務(wù)管理類似,在簽約漕河涇項目之前,印力剛與黑石集團達成合作,協(xié)議為后者持有的上海閔行維璟廣場提供全方位的項目管理服務(wù)。

相比于服務(wù)管理輸出,由于過往長期與資本打交道,印力更為熟練的操作是利用金融杠桿收購存量資產(chǎn),進而在存量資產(chǎn)上做增量,例如上海三林印象城。

2017年年底,印力集團攜手深圳信城不動產(chǎn)拿下上海浦東三林地區(qū)原“三林城市商業(yè)廣場”地塊,并于2018年2月份正式開啟舊改動工。八個月后,三林印象城正式開業(yè)。數(shù)據(jù)顯示,三林印象城開業(yè)首年實現(xiàn)總銷售額近10億元。

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(原上海三林印象城)

收益提升之后,印力再度搭橋資本市場,并于2019年底與新加坡亞騰資產(chǎn)管理公司正式達成收購協(xié)議。交易約定,亞騰資產(chǎn)管理公司與Straits Real Estate以及工銀國際組成合資聯(lián)合體,共同收購三林印象城,交易價格約為24.2億元。

同樣是輸出管理,對于印力這種開發(fā)運營加上基金孵化的模式來說,如何完成退出才是實現(xiàn)收益的最終考題。

世紀金源

發(fā)展路線:做資產(chǎn)方、經(jīng)營方和消費者之間的連接紐帶

主要輕資產(chǎn)產(chǎn)品線:方圓薈

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官宣輕資產(chǎn)產(chǎn)品線發(fā)布時間:2016年

代表項目:金寶·方圓薈、方圓薈西安高新項目、方圓薈·觀瀾湖購物中心、仙游方圓薈·香港財富中心等

簽約項目數(shù)量:70

輕資產(chǎn)商業(yè)管理體量:630萬㎡

主要合作模式:服務(wù)輸出管理

存量商業(yè)選址概述:方圓薈作為世紀金源旗下的商業(yè)輕資產(chǎn)品牌,體量4-10萬㎡不等

從2016年起,世紀金源商管集團進軍輕資產(chǎn)市場,創(chuàng)立自有輕資產(chǎn)品牌“方圓薈”,走上輕重合一的發(fā)展之路。

作為世紀金源商業(yè)平臺的核心品牌,“方圓薈”產(chǎn)品線涵蓋資源置換、合作開發(fā)、最大化輸出高品質(zhì)管理以及專業(yè)的兒童、文化、科技、體育、創(chuàng)投、教育等多元化服務(wù)內(nèi)容,以“品質(zhì)優(yōu)先,兼顧升級”為理念,融合傳統(tǒng)購物中心與社區(qū)商業(yè),旨在打造一種親近、親切、輕松的商業(yè)模式。

目前,在全國范圍內(nèi)進駐安徽、貴州、云南、重慶、湖南、湖北、河南、江蘇、廣西以及河北等地60余城,簽約拓展輕資產(chǎn)項目70余個,輕資產(chǎn)商業(yè)管理體量已超過630萬㎡,總商業(yè)管理面積超過900萬㎡,并計劃于2021年實現(xiàn)超過100家方圓薈項目拓展與管理運營。

最新項目獲取方面:

2020年10月21日,方圓薈·COCO天街落子湖北省仙桃市,項目委托方為湖北天街商業(yè)管理有限公司。

2020年10月30日,世紀金源商業(yè)與河北嘉浩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂協(xié)議,打造河北河間嘉浩·方圓薈購物中心項目。

2020年12月16日,世紀金源商業(yè)與武漢海潮海寧皮革城有限公司簽訂合資協(xié)議,成立武漢薈寧商業(yè)管理有限公司,擬共同促進海寧皮革城項目的改造轉(zhuǎn)型,打造武漢方圓薈項目,這也是世紀金源商業(yè)輕資產(chǎn)首進武漢。

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漢博商業(yè)

主要輕資產(chǎn)產(chǎn)品線:“之心城”、“漫樂城”、“美里天地”

輕資產(chǎn)管理代表項目:河北廊坊大拇指、福州五四北泰禾廣場、貴陽紅星利爾漫樂城購物中心、合肥漫樂城、北京通州京杭府購物廣場、成都銀泰城悅坊商業(yè)街項目、青島即墨美里天地等

合作模式:以商業(yè)地產(chǎn)全鏈條服務(wù)輸出管理以及產(chǎn)品線品牌輸出管理為主

自有輕資產(chǎn)產(chǎn)品線存量商業(yè)選址標(biāo)準:

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在合作模式以及服務(wù)流程方面,從前期定位到后期運營以及資產(chǎn)評估,漢博商業(yè)基于完整的策劃、設(shè)計、規(guī)劃、工程管理、營銷、招商運營以及資產(chǎn)團隊和服務(wù)體系,提供全鏈條服務(wù),滿足客戶不同需求,確保項目落地,實現(xiàn)資產(chǎn)回報最大化。

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截至2020年9月30日,漢博商業(yè)已在全國熱點城市區(qū)域服務(wù)眾多標(biāo)桿項目,客戶遍及國內(nèi)活躍的頂尖投資開發(fā)機構(gòu),國內(nèi)開發(fā)商TOP100超60%持續(xù)與漢博商業(yè)合作。累計服務(wù)項目超過220個,累計服務(wù)商業(yè)面積超3200萬㎡,累計運營管理面積超600萬㎡,累計運營管理項目超35個,擁有超過12000家品牌資源。

成立至今,漢博商業(yè)擁有眾多從策劃到運營的全程服務(wù)經(jīng)驗,涵蓋城市綜合體、購物中心、社區(qū)商業(yè)、文旅商業(yè)等諸多商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài),全流程服務(wù)經(jīng)驗豐富,熟悉不同階段商業(yè)運營需求,可確保項目落地。

項目最新動態(tài)方面,2020年11月,漢博商業(yè)先后簽約了南昌In Park星光天地、秦皇島秦皇廣場以及上海金樽廣場等輕資產(chǎn)項目,提供策劃、規(guī)劃、招商、運營等相關(guān)服務(wù)。

其中值得關(guān)注的南昌In Park星光天地項目,定位南昌首座“第三代公園式商業(yè)綜合體”,項目總建面約10萬㎡,集合商業(yè)中心、精英商務(wù)、全能小戶、精品酒店等業(yè)態(tài),為18-40歲商務(wù)辦公人群、高校師生、年輕家庭等打造集社交、聚會、餐飲、休閑、娛樂、購物于一體的公園式商業(yè)綜合體,漢博商業(yè)為其提供策劃、規(guī)劃、招商、運營全流程服務(wù),目前招商工作全面啟動。

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2021年1月,漢博商業(yè)與雅居樂集團達成合作,團隊將為其在中原區(qū)域的產(chǎn)城首作——羅曼小鎮(zhèn)提供獨家招商服務(wù)。

羅曼小鎮(zhèn)占地約2400畝,總投資約200億元,位于河南省鞏義市伊洛河沿線白沙板塊,地處伊洛河、石河道核心交匯處,是擁有文化旅游、生態(tài)宜居、產(chǎn)城融合等多重利好作為城市休閑服務(wù)中心中的核心板塊。羅曼小鎮(zhèn)擁有緊鄰高速出入口的交通優(yōu)勢,可以全域旅游為契機,升級休閑、娛樂、餐飲、住宿等配套商業(yè)。

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協(xié)信星光商業(yè)

主要輕資產(chǎn)產(chǎn)品線:星光68廣場、星光時代廣場、星光廣場、星光天地、星光里

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輕資產(chǎn)管理代表項目:墊江協(xié)信·星光天地、銅梁協(xié)信星光天地、溫州協(xié)信星光天地、昆明星光時代廣場等

合作模式:租賃經(jīng)營模式、資產(chǎn)委托管理模式、整租經(jīng)營模式、顧問管理模式等對外提供輕資產(chǎn)管理輸出服務(wù)

作為協(xié)信控股旗下專業(yè)的商業(yè)資產(chǎn)運營公司,協(xié)信星光商業(yè)歷經(jīng)二十多年發(fā)展,目前已梳理出“星光系”五大產(chǎn)品線,包括高端奢侈品商業(yè)“星光68廣場”、中高端都市時尚購物中心“星光時代廣場”“星光廣場”、品質(zhì)生活方式中心“星光天地”,及社區(qū)生活配套中心“星光里”等五大“星光”系列產(chǎn)品,以此滿足城鎮(zhèn)化發(fā)展所需要的不同區(qū)位、不同層級、不同類型購物中心需求。

2019年9月,其首座輕資產(chǎn)輸出購物中心——墊江協(xié)信·星光天地于重慶開業(yè)。

2020年4月,原萬達商管集團副總裁梁飛建加盟協(xié)信控股集團,出任商管公司總裁。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)信星光商業(yè)將依托商業(yè)資產(chǎn)運營管理能力實現(xiàn)資產(chǎn)增值,力爭實現(xiàn)“五年內(nèi)成為中國排名前三位的商業(yè)資產(chǎn)運營管理公司,成功實現(xiàn)香港上市”的愿景。具體而言,星光商業(yè)的五年計劃為實現(xiàn)“管理面積3000萬平米,項目數(shù)量500個”的目標(biāo)。

據(jù)其官方數(shù)據(jù)顯示,截至2020年5月底,協(xié)信星光商業(yè)管理協(xié)信星光系列購物中心及其他商業(yè)資產(chǎn)共計297萬㎡

2020-2021年初,輕資產(chǎn)方面連落三子:

2020年9月30日,簽約昆明高新項目,打造昆明首座星光天地;

2020年11月20日,簽約溫州國鴻中心項目,為其提供項目開業(yè)前的咨詢、招商服務(wù)和開業(yè)后為期10年的運營管理服務(wù),打造溫州首座星光天地;

2021年1月5日,簽約昆明市綜合交通國際樞紐建設(shè)項目,打造昆明首座星光時代廣場。

其中,溫州星光天地項目將引入國際前沿摩登都市風(fēng)格,計劃打造一個集文化、購物、休閑、商務(wù)、居住于一體,混合共享的超級生態(tài)綜合體。

具體規(guī)劃方面主要由五大部分組成,包括:

  • 超級ID-獨特輪廓造型的350米超高層城市地標(biāo);

  • 超級Block-開放式創(chuàng)新的活力商業(yè)街區(qū);

  • 超級Link-棲息地和自然系統(tǒng)、休閑娛樂互通體驗的開放空間;

  • 超級Village-合理清晰的都市脈絡(luò)以容納未來發(fā)展的和諧新社區(qū);

  • 超級Stage-觀景展示空間、人文共享的城市舞臺。

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(溫州國鴻中心項目整體效果圖)

2021年1月5日,協(xié)信商管成功簽約昆明市綜合交通國際樞紐建設(shè)項目,而在此前的2020年11月10日,根據(jù)招標(biāo)公示,協(xié)信拿下該項目住宅、辦公、底商、酒店的銷售或招商代理權(quán)以及為期15年的購物中心運營的管理服務(wù)操盤權(quán)。

根據(jù)規(guī)劃,該項目總用地面積150畝,綜合體總建面60.88萬平米,涵蓋公交地下停車場、對外停車場、交通換乘中心、地下設(shè)備及地上商業(yè)、高層辦公樓、酒店、住宅、公寓等業(yè)態(tài)。

其中,計劃打造的昆明首座星光時代廣場,面積達10.8萬㎡。這是繼2020年9月30日,協(xié)信商管成功簽約昆明高新星光天地項目后,在昆明落地的第二個商業(yè)項目。

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(昆明國際昆明市綜合交通國際樞紐項目效果圖)

星河商置

主要輕資產(chǎn)產(chǎn)品線:星河iCO、星河COCO City

輕資產(chǎn)管理代表項目:深圳龍華星河iCO、深圳龍崗星河iCO、普寧星河COCO City、汕尾星河COCO City、鄂爾多斯星河COCO City、中山天奕星河COCO City等

主要合作模式:品牌輸出、項目運營管理等

輕資產(chǎn)產(chǎn)品線存量商業(yè)選址標(biāo)準:

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2014年,星河商置首次試水進行深圳龍華星河iCO項目的品牌輸出,標(biāo)志著星河商置正式啟動輕資產(chǎn)運營,將計劃借此將商業(yè)版圖拓展至深圳之外的區(qū)域。

星河商置運營的第一個輕資產(chǎn)輸出商業(yè)項目iCO時尚購物領(lǐng)地,其為iCO時尚購物領(lǐng)地提供從前期定位規(guī)劃、招商、開業(yè)、后期運營管理的全流程支持,以及管理團隊、技術(shù)團隊的輸出。項目已于2015年12月12日正式運營,開業(yè)當(dāng)日客流21萬人次。

六年來,星河商置成功運營深圳龍華星河iCO、深圳龍崗星河iCO普寧星河COCO City、汕尾星河COCO City、鄂爾多斯星河COCO City、中山天奕星河COCO City,通過這些品牌管理輸出項目,星河商置積累了成熟的輕資產(chǎn)運作經(jīng)驗,建立了完整的輕資產(chǎn)運作模式以及與業(yè)主方的良好溝通運作機制。

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(截至2020年4月底星河商置商業(yè)布局版圖)

2020年,星河商置在合作開發(fā)方面做出了一次全新的嘗試。2月18日,據(jù)上海土地市場官方網(wǎng)站顯示,星河控股集團旗下子公司上海河裕實業(yè)有限公司與世界零售巨頭Costco公司旗下獨資公司Pudong Warehouse Development Limited,以8.98億元聯(lián)合獲取上海浦東新區(qū)康橋工業(yè)區(qū)東區(qū)PDP0-1402單元F01-F06地塊。

在重點項目簽約方面:

2020年5月16日,星河商置與長華投資集團簽署項目合作協(xié)議,落子佛山長華星河COCO City。合作項目主體為規(guī)劃近80萬平米的佛山長華國際商業(yè)中心,其中,長華星河COCO City將作為商業(yè)主體引進,合約面積約16萬平方米。

2020年12月13日,星河商置與灌南中地置業(yè)簽署項目合作協(xié)議,在江蘇連云港落子灌南星河COCO City,這也星河商置在華東區(qū)域的又一重要布局。

2020年12月30日,星河商置與臺昇國際集團簽署協(xié)議,將打造嘉興星河COCO City,這也是星河商置COCO City產(chǎn)品線首進浙江。在此前的2020年9月19日,星河商置與臺昇國際集團雙方就已簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,在商業(yè)經(jīng)營管理、商業(yè)地產(chǎn)基金、行業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域開展合作,首期推進嘉興臺昇國際廣場項目及東莞環(huán)球經(jīng)貿(mào)中心項目的合作。

另外,2020年11月30日,星河商置品牌管理輸出項目——中山天奕星河COCO City開業(yè),項目于2019年8月簽約,合作方為中山展盈地產(chǎn)。

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2021年開年,星河商置沖刺港股,據(jù)媒體報道,1月13日星盛商業(yè)為公司于香港上市事宜舉行線上記者會,并于1月15-1月19日招股,預(yù)期1月26日掛牌,其未來會進一步鞏固在大灣區(qū)的地位,專注于經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)。

據(jù)悉,星盛商業(yè)通過委托管理服務(wù)模式、品牌及管理輸出服務(wù)模式以及整租服務(wù)模式進行復(fù)制,截至最后可行日期,公司訂立合約以向53個商用物業(yè)項目提供服務(wù),覆蓋中國20個城市,總合約面積約3,284,000平方米,當(dāng)中61.6%由獨立第三方開發(fā)或擁有。

該公司是次上市計劃發(fā)售2.5億股,集資額最多9.7億港元,招股價介乎3.2港元至3.88港元,集資所得55%尋求其他中小型商業(yè)運營服務(wù)供應(yīng)商的戰(zhàn)略收購及投資、20%整租服務(wù)模式用作零售商業(yè)物業(yè)翻新、10%進行擁有優(yōu)質(zhì)商用物業(yè)的項目公司的少數(shù)股權(quán)投資、5%提升互聯(lián)網(wǎng)及資訊系統(tǒng)、10%一般業(yè)務(wù)用途及營運資金。

星盛商業(yè)是次引入4名基石投資者,包括Pilgrim Ever Project Company認購500萬美元、SCGC Capital認購1050萬美元、Shenzhen Qichang Investment認購1520萬美元、Virtues Origin SPC and Virtues Capital認購1000萬美元,合共認購4070萬美元(約3.17億港元)股份。

而此前,星河商置作為星河控股旗下的商業(yè)管理公司,曾于2016年12月在新三板掛牌上市,2019年8月摘牌。

藍光文商旅

主要輕資產(chǎn)路徑:主營的業(yè)務(wù)從招商運營這種傳統(tǒng)商業(yè)上進行升級,打造具備“投、融、建、管、退”全周期、全產(chǎn)業(yè)鏈能力的商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理公司

主要輕資產(chǎn)產(chǎn)品線:“耍街”產(chǎn)品系、藍光城市廣場

代表項目:中交香頌·耍街、西昌藍光城市廣場等

主要合作模式:委托管理、品牌授權(quán)、銷售操盤

藍光商業(yè)創(chuàng)始于上個世紀90年代,主營業(yè)務(wù)包含公寓、寫字樓、街區(qū)商業(yè)、專業(yè)市場、購物中心、酒店、高爾夫球會等多種業(yè)態(tài)。

2019年11月,藍光將旗下文旅集團和商業(yè)集團進行整合,正式成立藍光文商旅集團。依托A股 H股(藍光發(fā)展 藍光嘉寶服務(wù))雙上市資本平臺助力,集團資產(chǎn)管理范疇,橫向涵蓋商業(yè)、辦公、酒店、專業(yè)市場、公寓、體育、文旅、教育等八大資產(chǎn)類別,縱跨“投、融、建、管、退”資產(chǎn)管理全產(chǎn)業(yè)鏈、全周期,服務(wù)內(nèi)容囊括從前期拿地、項目定位、融資代建、商業(yè)招商運營、資產(chǎn)退出等。

目前已布局全國70余座城市,服務(wù)逾100個商業(yè)項目,資產(chǎn)管理面積近1000萬㎡,管理規(guī)模超800億元。

在商業(yè)地產(chǎn)方面,藍光地產(chǎn)金融集團創(chuàng)新打造了“3 2”藍光商業(yè)模式,通過將“街區(qū)商業(yè)”、“購物中心”、“文化旅游地產(chǎn)”這三大主要的商業(yè)產(chǎn)品線作為房地產(chǎn)載體,與“素質(zhì)教育”、“創(chuàng)客平臺”兩大產(chǎn)業(yè)想結(jié)合,打造了涵蓋街區(qū)商業(yè)、集中式商業(yè)、文化旅游商業(yè)、酒店、寫字樓等業(yè)態(tài)的商業(yè)產(chǎn)品。

目前,藍光文商旅集團已有三種較清晰的輕資產(chǎn)合作模式:

第一,委托管理:藍光文商旅集團承接從前期策劃、招商、運營到最后資產(chǎn)退出的全周期式委托管理。

第二,品牌授權(quán):藍光文商旅集團開放性主題街區(qū)——'耍街’產(chǎn)品系已形成一系列的標(biāo)準和模式,這種模式的主要合作方為產(chǎn)業(yè)協(xié)同型地產(chǎn)開發(fā)商,即以住宅開發(fā)為主、商業(yè)配套為輔助發(fā)展模模式的房企。

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輕資產(chǎn)方面,藍光文商旅主推主題商業(yè)街IP“耍街”和“藍光廣場”兩條產(chǎn)品線。

其中,耍街以“慢??旎?自在逍遙”為核心價值,涵蓋餐飲美食、休閑娛樂、親子教育、生活配套四大體驗功能,專注于3-5公里的常住人口及辦公客群,為城市提供一站式消費體驗。藍光文商旅用“四菜一湯”提煉耍街特色,即味道·耍街、藝術(shù)·耍街、生活·耍街、教育·耍街、文化·耍街。隨著藍光文商旅輕資產(chǎn)輸出,截止目前耍街已在全國落地近百個項目。

“藍光廣場”亦是其自有IP。以“一座廣場,引領(lǐng)一座城市的生活方式”為愿景,“藍光廣場”旨在重塑城市空間,定義城市未來。秉承文商旅復(fù)合理念,“藍光廣場”將主題文創(chuàng)、休憩空間、親子互動與商業(yè)相融合,以商業(yè)主題化、文旅生活化、消費社交化為打造方向。

第三,銷售操盤:藍光文商旅集團目前已面向全國開展的地產(chǎn)開發(fā)商開展深度合作,2020年計劃拓展合作企業(yè)超100家。

2020年初,藍光文商旅提出了“聚資管,贏未來,同行致遠”的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略層面,藍光文商旅圍繞核心發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè),明確以全周期的商業(yè)資產(chǎn)管理服務(wù)作為核心抓手,輸出標(biāo)準化的全產(chǎn)品線,輸出管理,輸出智慧云系統(tǒng),實現(xiàn)連鎖化、規(guī)模化擴張。

全周期模式:借助輕資產(chǎn)、資本化、科技化,面向商業(yè)地產(chǎn)中小型開發(fā)商,打造“投、融、建、管、退”一體化全周期全產(chǎn)業(yè)鏈的資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺;全產(chǎn)品線模式:藍光文商旅擁有涵蓋商業(yè)、辦公、酒店、專業(yè)市場、公寓、體育、文旅、教育等多條商業(yè)產(chǎn)品線,根據(jù)持續(xù)運營反饋和實操經(jīng)驗進行資源整合,1 X一體化發(fā)展。

同時,藍光文商旅將輕資產(chǎn)輸出模式形成了三個“一體化”作為核心競爭力:

  • 投資、融資、退出一體化;

  • 招商、運營、銷售一體化;

  • 策劃、規(guī)劃和建設(shè)一體化。

此外,針對藍光文商旅集團經(jīng)營的地域、形態(tài)、類別等管理半徑較大的問題,藍光文商旅集團自主打造了商業(yè)資產(chǎn)管理線上、線下一體化平臺——ACP全周期資產(chǎn)管理信息化平臺,解決了跨區(qū)域管理的問題,同時統(tǒng)一了管理的標(biāo)準,讓信息更公開、透明、及時,解決輕資產(chǎn)中甲乙雙方信任度的問題,降低管理成、提升管理效率。

最新項目動態(tài)方面,2020年4月22日,藍光文商旅與寶雞軒苑地產(chǎn)在陜西省寶雞市軒苑盛世廣場舉行簽約儀式,為寶雞軒苑盛世廣場項目商業(yè)進行前策、定位、開發(fā)管理、戰(zhàn)略投資、銷售、招商、運營等輕資產(chǎn)全程管理服務(wù)。

2020年8月18日,藍光文商旅在陜西西安與金域控股達成戰(zhàn)略合作。

8月19日,在甘肅舉辦的“蘭州商業(yè)發(fā)展主題論壇”上,藍光文商旅與中天健集團達成戰(zhàn)略合作。

2020年10月22日,藍光文商旅與國海建設(shè)有限公司就江西南昌旭融1927項目達成合作并簽約,藍光文商旅負責(zé)南昌旭融1927風(fēng)情街項目的商業(yè)資管運營,并以輕資產(chǎn)的方式輸出“耍街”產(chǎn)品線。

2020年10月27日,共青團黑龍江省委與中交·中房集團與藍光文商旅簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議,擬將主題IP“耍街”引入哈爾濱,全程操盤中交香頌·耍街項目。

2020年11月27日,藍光文商旅與四川中恒翡利商業(yè)管理有限公司,就四川中恒翡利商業(yè)管理有限公司持有的西昌星光廣場項目簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,打造西昌藍光城市廣場

藍光文旅商擬通過招商運營一體化、制定系統(tǒng)化推廣策略以及策劃經(jīng)驗分享等措施,將西昌藍光城市廣場打造呈以品牌主力店引流、文商旅復(fù)合多元體驗、購物中心 街區(qū)統(tǒng)一運營管理的城市綜合體。

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世茂商娛

主要輕資產(chǎn)路徑:多種物業(yè)組合模式并進

主要輕資產(chǎn)產(chǎn)品線:世茂廣場(商業(yè))、世茂52 (商業(yè))、世茂喜達酒店

代表項目:揚州世茂廣場、路港商業(yè)廣場世茂52

主要合作模式:存量項目管理輸出

作為世茂的戰(zhàn)略重點之一,世茂商娛(世茂商業(yè)及主題娛樂)負責(zé)世茂零售物業(yè)、辦公物業(yè)、主題娛樂等多種類型項目的投資、開發(fā)和運營。隨著世茂的全國布局,世茂商業(yè)及主題娛樂的規(guī)模亦可圈可點。目前,世茂商業(yè)及主題娛樂已進入全國29座城市,擁有61個商業(yè)項目,經(jīng)營管理面積近750萬方;共計35個商業(yè)項目投入運營,經(jīng)營管理面積近270萬㎡。

2017年世茂集團&喜達屋資本強強聯(lián)手,成立世茂喜達酒店公司,輕資產(chǎn)輸出,布局中高端酒店市場。

在商業(yè)運營管理方面,世茂提供從前期商業(yè)規(guī)劃、招商及招租落位,到后期營運管理和營銷推廣的管理輸出模式,具備全面的商業(yè)資源統(tǒng)籌和管理能力。

目前,世茂股份的商業(yè)板塊已深耕全國眾多核心城市集群,在全國運營管理多處大型商業(yè)綜合體項目,如濟南世茂廣場及濟南世茂寬厚里、廈門海峽世茂大廈及廈門世茂Emall等。

2018年9月20日,上海世茂商投與揚州新中置業(yè)就揚州鳳凰水街項目簽訂購物中心管理合同,標(biāo)志著世茂商投首個輕資產(chǎn)管理輸出項目——揚州世茂廣場正式落戶鳳凰水街。

而后,世茂于2019年初又以同樣方式正式入駐路港商業(yè)廣場,推出世茂商業(yè)旗下產(chǎn)品線——世茂52 ,即定位于社區(qū)及商務(wù)配套型的mini商業(yè)。

2019年11月,其旗下商業(yè)與寫字樓官微正式更名為“世茂商業(yè)及主題娛樂”,并構(gòu)建“4 2 M”的多元業(yè)態(tài)組合,包括四大商業(yè)板塊——零售物業(yè)、辦公物業(yè)、長租公寓、服務(wù)式精裝辦公,兩大主題樂園板塊——自有IP主題樂園、合作IP主題樂園,以及代表Mix& More的其他新增業(yè)務(wù)和多元業(yè)態(tài)的靈活組合。

根據(jù)世茂集團官網(wǎng)消息,截至2020年9月,世茂商業(yè)已進入全國28座城市,擁有54個商業(yè)項目,已投資的商業(yè)總建面超700萬㎡。在文旅方面,目前僅有5個項目落地較好。而酒店方面,截至2020年3月,擁有27家國際品牌酒店(含籌建),輕資產(chǎn)酒店品牌世茂喜達簽約91家酒店(含籌建)。

2020年10月,世茂股份在三季度經(jīng)營情況說明會上表示。為了拓展規(guī)模,擅長的一二線城市做項目的世茂股份將向三四線城市進軍,并規(guī)劃有具體的拓展策略——用世茂廣場占領(lǐng)一二線城市、用世茂購物中心進入三四線城市,并用世茂摩天城拓展遠郊文旅大盤。

在世茂股份最新的五年規(guī)劃中,未來公司將成為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域排名前10的企業(yè),并孵化三大業(yè)務(wù)平臺,主要包括輕資產(chǎn)運營平臺、主體娛樂商管平臺和金融服務(wù)平臺,輕資產(chǎn)運營管理項目五年內(nèi)規(guī)劃超過100個,主體娛樂平臺可以為超過1000萬的家庭提供服務(wù)。

2020年-2024年的具體發(fā)展目標(biāo)包括,拓展管理60座商辦項目,自持和經(jīng)營管理收入規(guī)模大于40億元,符合增長率達到30%。

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來源 | 商業(yè)與地產(chǎn)(推薦關(guān)注)

轉(zhuǎn)載 | 地產(chǎn)下半場運營

— —商用不動產(chǎn)資產(chǎn)管理實戰(zhàn)創(chuàng)新營— —

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中國房地產(chǎn)行業(yè)迎來巨大的變局,由增量時代向存量時代轉(zhuǎn)換,開發(fā)商從單一的傳統(tǒng)開發(fā)貸的產(chǎn)銷模式,向具備金融視角的以資產(chǎn)價值最大化的資產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變。

商用不動產(chǎn)資產(chǎn)管理是一個“以終為始”的實現(xiàn)資產(chǎn)金融價值的過程。通過資產(chǎn)管理打通資本市場融資與退出通道,實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化,投資最優(yōu)化。這也是商用不動產(chǎn)和住宅地產(chǎn)最大的區(qū)別。未來誰有資產(chǎn)管理能力,投資人會跟著誰走,有優(yōu)勢的資金會跟著誰走。

基于此博志成推出《商用不動產(chǎn)資產(chǎn)管理實戰(zhàn)創(chuàng)新營》北京站,通過商用不動產(chǎn)金融市場宏觀環(huán)境與政策解讀、地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對策略、商用不動產(chǎn)的資產(chǎn)管理核心邏輯、市場估值、資產(chǎn)證券化、商用不動產(chǎn)大宗交易......系統(tǒng)的學(xué)習(xí)商用不動產(chǎn)的資產(chǎn)管理課程。

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