   關(guān)注我們，打造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè) 豐田模式的14大原則 01 管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲財務(wù)目標(biāo)也在所不惜 02 建立連續(xù)的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn) 03 使用拉動式生產(chǎn)方式以避免生產(chǎn)過剩 04 均衡生產(chǎn)（工作要像烏龜而不是兔子） 05 建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視質(zhì)量控制的文化 06 工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ) 07 通過可視化管理使問題無所隱藏 08 使用可靠且已經(jīng)充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程 09 培養(yǎng)深諳公司理念的領(lǐng)袖，使他們能教導(dǎo)員工 10 培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊 11 重視合作伙伴與供應(yīng)商，激勵并助其改善 12 親臨現(xiàn)場，徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物） 13 制定決策時要穩(wěn)健，窮盡所有的選擇，并征得一致意見；實施決策時要迅速 14 通過不斷省思與持續(xù)改善以成為一個學(xué)習(xí)型組織 第1條原則是基石，如果忽略了它，其余13條也就失去了意義。即使我們單獨實現(xiàn)了某一條，它們也不能結(jié)合成一個系統(tǒng)或一套連貫的管理措施。 如果真的要放任自己對未來不聞不問，牟利的捷徑有千萬條可走。 尊重人類短期思維的本性 長遠(yuǎn)考慮的成本 如何做長遠(yuǎn)考慮 我是在做短期決定還是長期決定？我期望從這種短期犧牲中獲得什么長期回報？未來的我會因這個決定責(zé)怪亦或感謝自己嗎？  唐道述Dantotsu?專注于精益轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，匯聚中國頂尖顧問，為包括全球500強(qiáng)和中國百強(qiáng)企業(yè)長期提供管理咨詢服務(wù)。 contactus@dantotsu.com.cn tel：021-61331813 tel：135 8568 8957 小唐老師 戰(zhàn)略領(lǐng)先 | 組織領(lǐng)先 | 運營領(lǐng)先 |
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