文┃尚德管理順予

企業(yè)的核心競爭力，很多時候其實就體現(xiàn)在管理層身上。從整體來講，作為管理者，需要引領(lǐng)公司管理文化，引領(lǐng)公司人際氛圍，引領(lǐng)公司的制度文化，引領(lǐng)公司的做事方法，等等，不一而足。

但是，世上之事，不如意者十之八九，太多的企業(yè)，都遇到了管理者不得力的問題。培養(yǎng)吧，太久，拋棄吧，沒有合適的人頂?shù)蒙?，后面頂上的人說不定還不如當(dāng)下的。怎么辦？

但是，如果你的管理者，遇到有這些毛病的，建議你趕快離開他，或是讓他離開。

有這十大惡習(xí)的時候，這個管理者，其實已經(jīng)不能為你創(chuàng)造價值了。

1、只圖方便、不受約束；

我們常說，制度流程一般都是被管理者打破的。也只有管理者能打破制度流程。因為圖方便，所以，忘記了公司不加制度流程這一說，因為圖方便，彎路超車好爽的。

越到高層的管理者，就越需要去主動維護(hù)制度流程，不能圖自己方便，自己不想受約束，而總是去打破一些規(guī)則。

上梁不正下梁歪，你帶了不好的頭，也就沒有理由去批評下屬們。

2、只想領(lǐng)導(dǎo)、不做指導(dǎo)；

領(lǐng)導(dǎo)，含義就是引領(lǐng)與指導(dǎo)，你只想領(lǐng)導(dǎo)下屬，不想去指導(dǎo)下屬工作，這樣的管理者，不是企業(yè)所需要的。

領(lǐng)導(dǎo)的魅力更多來自于工作中工作指導(dǎo)，你的下屬會佩服你的話，一般來自于你對于工作的認(rèn)識與理解，總是能出乎下屬意料去處理問題，而且能獲得好的結(jié)果，你的下屬自然就聽你的領(lǐng)導(dǎo)。

所以，能指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，才可能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)。

3、只憑經(jīng)驗、不懂標(biāo)準(zhǔn)；

許多管理者，只是因為業(yè)務(wù)突出，而被公司提拔，但沒有更多的管理知識，做事仍然更多憑借過去的經(jīng)驗。

做管理，有人說就是做標(biāo)準(zhǔn)，所以，作為管理者，你得學(xué)會制定標(biāo)準(zhǔn)。而不是純憑經(jīng)驗。經(jīng)驗會有過去的時候，但標(biāo)準(zhǔn)，可以通過改善不斷地提高。

4、只做不管、不擔(dān)責(zé)任；

不愿意承擔(dān)責(zé)任的管理者，我們其實經(jīng)常遇到，一個管理者，如果總是把責(zé)任推給別人，這樣的管理者就不是一個合格的管理者，作為下屬，估計會被這樣的管理者坑慘。

5、只重結(jié)果、不看過程；

如果你到了高位，當(dāng)然你更需要關(guān)注結(jié)果，但是，作為中基層的管理者，你就得學(xué)會去關(guān)注過程，你的更多職責(zé)就是在過程中，把控工作任務(wù)的目標(biāo)。

企業(yè)需要關(guān)注我們的管理者日常的管理方式，引導(dǎo)中基層管理者更多的心思化到過程中去，能不斷指導(dǎo)員工的工作任務(wù)完成，最終保證企業(yè)的目標(biāo)與績效。

6、只憑感覺、不重數(shù)據(jù)；

大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的重要作用就不用多話。但是，總還是有一些管理者，只憑感覺，不看數(shù)據(jù)。一方面，當(dāng)下制造數(shù)據(jù)垃圾也確實多，但作為管理者，你可以去要求數(shù)據(jù)，針對數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)許多時候，能幫你做好管理。

7、只重方案、不講執(zhí)行；

有人是方案迷，方案做得頂呱呱，但執(zhí)行起來卻很差。所以，作為管理者，你需要知道，什么樣的方案才是可執(zhí)行的方案，而不是追求方案的完善。

執(zhí)行人的能力決定了方案，管理者制度的方案100分，但執(zhí)行人可能只能完成60%，最后得60分，執(zhí)行人制定的方案只有80分，但執(zhí)行人自己制定自己完成，卻完成了100%，最后得了80分，就是這個理。

8、只管別人、不講自己；

總有人對自己自由主義，對別人馬列主義。

打鐵還得自身硬，管理者，任何時候都需要以身作則。

9、只重上層、不顧下層；

有些管理者，總是圍著領(lǐng)導(dǎo)在轉(zhuǎn)，而不考慮自己下屬們的感受。

作為管理者，尤其是中層管理者，起著承上啟下的作用。你不僅需要考慮領(lǐng)導(dǎo)的意圖，還得衡量下屬們的感受，只有平衡好這些關(guān)系，你才是一個合格的管理者。

10、只顧眼前、不講全局。

當(dāng)然，能顧好眼前的管理者，其實許多時候都不算太差了，但作為管理者，我們?nèi)匀恍枰芨嘀v全局的管理者。

任何管理者，首先考慮的當(dāng)然是你的位置，你的當(dāng)下的任務(wù)，但在這些因素之下，你越是能把自己放到一定高度，就越是成長得快。

@成功自然有理由，失敗一定有原因！

關(guān)于職場的任何問題，歡迎在評論區(qū)留言提問，作為三十年的職場老兵，都會分享給您！

尚德說管理，傳播職場正能量，分享職場故事、職場技能、職場應(yīng)對，您的關(guān)注是我們的動力，您的問題是我們的方向！原創(chuàng)不容易，請點個贊，加個關(guān)注！