在體制內(nèi)工作一段時(shí)間后就會(huì)發(fā)現(xiàn)。想要獲得職場(chǎng)升職是一件很難辦到事。

但凡是都有存在的規(guī)則，有人的地方就有江湖，升職也是如此。

只要找出升職的方法，用對(duì)地方，在體制內(nèi)升職也不是不可能的。

那么，怎樣破局，讓自己在重重困難之下，找出一條讓自己成功的路？

1、升職到底誰(shuí)說(shuō)了算？

要想在體制內(nèi)升職，首先你要了解的就是升職這件事到底是誰(shuí)說(shuō)了算。

首先我們來(lái)看體制內(nèi)的組織架構(gòu)。體制內(nèi)的組織架構(gòu)非常穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)的位置不是隨意設(shè)置的，它需要層層審批。

尤其是重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，更是如此。

還有因?yàn)閸徫坏姆€(wěn)定性，一個(gè)人如果坐上了這個(gè)位置，是很難再次變動(dòng)的，除非這個(gè)人退休或者升職，又或者調(diào)到其他平級(jí)部門做領(lǐng)導(dǎo)，再或者這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作能力極差，不受員工歡迎。但一般情況下，是不會(huì)有這樣領(lǐng)導(dǎo)的。

除了上面幾種情況，想讓一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)離開，幾乎是不可能的。

通過(guò)上面的分析我們發(fā)現(xiàn)，在體制內(nèi)的升職，不是誰(shuí)說(shuō)了算的問(wèn)題，而是有沒(méi)有這樣的位置，讓你坐上去。

所以，體制內(nèi)的升職是位置決定了你的升職。

2、提出用人需要，變相升職

這種升職方式就是，用人部門的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己部門的需要，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出要人。

比如說(shuō)，這個(gè)崗位的任務(wù)增加了人手不夠，此時(shí)，如果你跟這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)，你就可以私下讓這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，向上級(jí)要求為自己增加人手，達(dá)到你變相升職的目的。

一般這種情況下，只要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你沒(méi)意見(jiàn)，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)支持你，你是可以達(dá)到升職目的的。

3、上級(jí)指派

在單位，經(jīng)常有被空降下來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)這種情況的發(fā)生。當(dāng)然如果你是被空降下來(lái)的人，那你的上面一定有人。

即使上面沒(méi)人，也是有拐了彎的關(guān)系。

對(duì)于這種方式的升職，普通人幾乎是做不到的。如果能做到，也就不會(huì)想盡辦法，被動(dòng)升職了。

俗話說(shuō)：“朝廷有人好做官?！本褪沁@個(gè)道理。

4、與上級(jí)中，其中的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切

這種情況下，如果和你關(guān)系不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)提出要用一個(gè)人，只要他和其他領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一聲，也是可以達(dá)到你升職的目的。

關(guān)鍵在于他和其他領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有矛盾。如果他和其他領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，他把你升職了，你就是他們斗爭(zhēng)的炮灰。

這時(shí)，你也不要想著升職了，應(yīng)該思考的是怎樣在他們中間周旋，或者調(diào)到其他們部門，選擇遠(yuǎn)離，避免讓自己成為炮灰。

5、做出成績(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)另眼相看

如果在上面條件都不具備情況下，怎么升職？答案就是為單位解決難題。

如果你就是個(gè)普通員工，在個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，為單位解決了領(lǐng)導(dǎo)也解決不了的難題，那你也就抓住了升職的機(jī)會(huì)。

因?yàn)槟愕馁Y源，為領(lǐng)導(dǎo)解決了困難，領(lǐng)導(dǎo)為了表達(dá)謝意，也會(huì)給你升職機(jī)會(huì)的。

領(lǐng)導(dǎo)這樣做一來(lái)可以表達(dá)他的感謝，二來(lái)可以表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的肚量。

在單位，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有突出成績(jī)員工，是愿意接受和支持的。

因?yàn)槟愕某雒妫瑸轭I(lǐng)導(dǎo)解決了難題，給領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)上增加了光彩。你出力，業(yè)績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)的。

對(duì)于這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)是愿意重用的。

6、直屬領(lǐng)導(dǎo)的推薦

一個(gè)部門如果需要用人，作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，首先要做的就是問(wèn)這個(gè)部門的直屬領(lǐng)導(dǎo)，用哪個(gè)人比較合適。

這時(shí)，如果你跟自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)，很可能直屬領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)把你推薦上去。

當(dāng)然，他把你推薦上去肯定會(huì)告訴你，讓你領(lǐng)他的情。

這時(shí)，你就要對(duì)自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)謝意，物質(zhì)上的或者精神上的都可以，總之你不能沒(méi)表示，如果你裝傻，那就不是裝傻而是真傻。

7、成為不可替代的人

在單位還有一種升職方式，就是人人都知道的，但又很難走的，就是讓自己成為不可替代的人。

但通過(guò)這條路達(dá)到升職目的的，不是一般人能做到的，因?yàn)閷?shí)在太難了。

尤其是在體制內(nèi)的工作，只要不是智力有問(wèn)題，工作幾年幾乎都能學(xué)會(huì)。

想讓自己成為不可替代的人，需要你懂得知識(shí)非常的豐富。而且是別人學(xué)不會(huì)的。但體制內(nèi)很少有這樣的工作。

讓我們升職的最后一條是我們普通人想到的最直接的路，但也是最難走的一條路。

總結(jié)：

在體制內(nèi)想要達(dá)到升職的目的很難，但也不是沒(méi)有方法，關(guān)鍵是你要看你的態(tài)度。

如果你有升職的意愿，就會(huì)主動(dòng)去嘗試為自己找方法，如果你只想躺平，再多方法對(duì)你來(lái)說(shuō)也沒(méi)用。

所以，任何事情的成功關(guān)鍵在于你的意愿，有了意愿，再大的困難也會(huì)迎刃而解。

END

作者介紹：

紀(jì)子職場(chǎng)智慧。30年體制內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)，曾獲評(píng)“先進(jìn)工作者”、“競(jìng)賽標(biāo)兵”，擅于處理體制內(nèi)人際關(guān)系?？釔?ài)讀書寫作，《河南日?qǐng)?bào)》網(wǎng)媒優(yōu)秀創(chuàng)作者，長(zhǎng)期分享體制內(nèi)職場(chǎng)干貨。助你擺脫職場(chǎng)困境，收獲成長(zhǎng)。