“領(lǐng)導的話怎可能錯？是你理解錯了！”員工可以質(zhì)疑領(lǐng)導說的話嗎？但質(zhì)疑也有個問題。所以，在職場，即便領(lǐng)導歡迎探討疑問，但你若是真的提出問題，稍有不慎，就可能鬧出一場風波。成熟老練一點的，就會選擇明哲保身，哪怕明知領(lǐng)導講的話有誤，也要附和叫好。所以，一邊是員工不敢發(fā)出真實聲音，一邊是領(lǐng)導擔心聽不到真實聲音。

“再苦一苦員工……”明明可以雙贏。有人總想贏兩次?！岸唷闭f兩句。前些年，人們還對吃苦精神還贊頌有加。但這兩年，吃苦愈發(fā)成了貶義詞——?！俺缘每嘀锌?，方能吃得苦中苦中苦”“只要你能吃苦,你就有吃不完的苦”他自己該吃的苦不吃，讓別人吃雙倍的苦。明明可以有雙贏的方式，卻為了所謂的“降低成本提高效率”，讓員工陷入無意義的內(nèi)卷。

類似于發(fā)無用通報這樣的事多了，就需要有專門的人來干這個工作。這樣的人，有他沒他，實際意義不大。但這樣的人能缺嗎？于是只能保留，不光要保留，還要繼續(xù)招人，擴大規(guī)模。

“請教一下，如何讓人服服帖帖生娃？”老想著如何單憑話術(shù)和空頭支票就能讓人就范。人嘛，不就是屬性不同的耗材和工具！

功夫都花在“付出”上了，活該沒“回報”業(yè)務(wù)干得好，別人當領(lǐng)導?！岸唷闭f兩句。付出就一定能得到回報嗎？狗熊掰棒子，光掰不撿，顆粒無收。付出努力，和拿到成果，是兩個動作。付出后的回報，是需要你去主動認領(lǐng)的。只付出努力，卻不去拿成果，努力也就白費了。你把功夫都花在付出上了，得不到回報是很自然的，誰也怨不得。

雖人人吐槽，卻代代傳承…有些職場陋習，人人都看得到，人人都在吐槽。但陋習卻一代一代原原本本傳承下來了。同時傳承下來的還有對陋習的吐槽……因為所謂的陋習，無非是強勢者對弱勢者的霸凌手段。陋習只是外在的表象，內(nèi)在的本質(zhì)是人性。這種結(jié)構(gòu)形式不變，霸凌就會存在，陋習也就必然以一定形式延續(xù)。這也是無論怎么整治，陋習總會反彈的原因。

你這叫缺乏“溫度”！你嚴守規(guī)定？公司制定規(guī)則，員工嚴格執(zhí)行。如果執(zhí)行結(jié)果經(jīng)常不合理，那就修改規(guī)則。在規(guī)則修改之前，仍繼續(xù)嚴格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)則。既要你嚴格執(zhí)行規(guī)定，又要你不能產(chǎn)生投訴?！澳阍趺锤晌也还?，但不要出問題”可一旦要查問題，肯定有問題。規(guī)則變得有了彈性，規(guī)則也就失去了嚴肅性。甚至修訂完善規(guī)則，也沒那么必要和緊迫了。

今天出的規(guī)定，倒查昨天的“違規(guī)”？日內(nèi)瓦，退錢！“多”說兩句。比有法不依更可怕的是有法亂依。比執(zhí)法不嚴更糟糕的是執(zhí)法過嚴。比用人治取代法治更糟糕的，是打著法治的幌子搞人治。否則，用新出臺規(guī)定去給過去的行為定罪，這不是糾正，而是破壞。這破壞的是大家對所有法規(guī)的信任，動搖的是整個法規(guī)體系之根基。每一個法規(guī)，都不能在時空上交叉重疊。

你只是恨自己不是關(guān)系戶。恨“關(guān)系戶”？我們抱怨關(guān)系網(wǎng)，抱怨選人用人不公。殊不知，自己都已在關(guān)系網(wǎng)中游走多時。所謂“經(jīng)營個人關(guān)系網(wǎng)”，和普通人擴大社交面屬于一個性質(zhì)。但管理層也是人，管理層也是一個社會，必然按照一定的社會規(guī)則運行。這個社會規(guī)則，無他，就是大眾規(guī)則本身。完全沒關(guān)系，且一直沒關(guān)系的，必然是純純的工具人。

“給你撥3萬塊，研究一下怎么突破光速！”摳得要命，野心還挺大?！岸唷闭f兩句。不怕不懂的人信心爆棚。也不怕懂的人憂心忡忡。就怕不懂的人，給懂的人扣上“不自信”的帽子，群起而攻。決心和信心是有助于解決問題。但問題不可能只靠決心和信心就能解決。更不可能靠打倒認為問題解決不了的人。對看不見摸不著的東西充滿信心，對擺在眼前的現(xiàn)實不屑一顧，這不是唯物，而是徹底的唯心。

與其等待允許，不如等待原諒?！岸唷闭f兩句。不是老實人總受欺負，而是“老實人”太過于尊重規(guī)則?！袄蠈嵢恕笨傉J為，規(guī)則應(yīng)該是嚴肅且邊界明晰的，對任何人都一視同仁的。但現(xiàn)實中，規(guī)則不但漏洞百出，還極具伸縮和延展性。因為無限細化的規(guī)則，無論制定還是執(zhí)行，其成本都極其巨大。面對不完美的規(guī)則，我們守住重要底線即可，剩下的主打一個靈活。

有些問題的發(fā)生是不可避免的，但萬不能當做理所當然的。不怕解決問題沒成功，就怕壓根沒打算解決問題。不怕新問題層出不窮，就怕一直都是老問題。雖說公司發(fā)展的問題，要用發(fā)展來解決。但把問題故意拖著不解決，終將影響發(fā)展。不換思想就換人，往往換人也換不了思想。研究問題是誰造成的，不如研究如何解決問題。有的問題總解決不了，不是因為有多么刁鉆。

其實，我們太看重“情商”這個東西了。所謂的“高情商”，其實是一種PUA.其實，你不“多”這一事，后面的事非但不會少，還會越來越多。有些事，不是躲就能躲過去的，因為別人會追啊。本公眾號的所有原創(chuàng)漫畫和視頻內(nèi)容均為架空設(shè)定，人物和故事情節(jié)均為虛構(gòu)推演，旨在分析邏輯，實驗思想，不針對現(xiàn)實世界中的任何人和事，請勿對號入座。

辦人，我們有的是人！監(jiān)督和信任，缺一不可。有些公司，搞監(jiān)督的人越來越多。正常工作組織中，“規(guī)則”“信任”和“監(jiān)督”三者缺一不可。但近年來有一種聲音，就是總覺得“信任”是不靠譜的。所以就用“監(jiān)督”來全方位代替“信任”哪怕信任偶爾靠不住，也不能完全放棄信任。完全用監(jiān)督來代替信任，和完全用信任代替監(jiān)督，都是一種走極端。

“正當發(fā)聲？你這是破壞大局的雜音！”到底誰在破壞大局?！安灰绊懘缶帧薄胺乐钩霈F(xiàn)雜音”甚至，許多明明利益受損的人，都要本著“多一事不如少一事”的態(tài)度，勸那些幫他們出頭的人收手。你越在意什么，而這個東西又捏在別人手里，那這個東西就會成為你的軟肋。牽扯你精力的東西越多，你就越畏首畏尾，看似保住了當下，實則放棄了未來。一個人要想強大，就必須要敢于徹底切斷一些東西。

如果反映減負效果不好，負擔立馬就會加重。如果說減負效果好，負擔會慢慢加重。當一件事處于“問題熵”時，就會出現(xiàn)許多截然相反的說法。比如有人說減負非常有效，而另一部分人說減負毫無效果。對待“問題熵”，只能從問題之外來解決。反過來說，問題的直接參與者，是不可能解決問題的。然而在現(xiàn)實中，問題往往被交給制造問題的人甚至問題的受害者來解決，這必然是南轅北轍。

當我們適應(yīng)了崗位，高效工作，規(guī)律生活時?？傊?，他們不看具體的工作成效，因為“不好量化”你爽了，哪怕你工作干得很好，那也是享樂，屬于“工作不飽和”于是，沒事也要找點事做，不緊張也要制造點緊張?！百Y本家”還真干不出這種事，畢竟人家追求的是利潤。干出這種事的，就是那些在苦難教育中被潛移默化的心理畸形者。關(guān)鍵工作也被攪得一團糟，形式主義橫行。

當你努力了一番沒能成功，被人說努力還不夠深感懊惱之際。有些壓根沒怎么努力過的人，早就把“成功”輕松收入囊中。而是不要逼迫勉強自己耗盡生命，去爭那些別人告訴你很重要的東西。也許就是因為你爭而不得，他們才覺得自己手里那件本來也用不上的東西顯得很高貴。努力去追求那些對我們自己獨一無二，且別人看上也拿不走的東西。

誰敢講大局，誰就先出局？講大局，人人站位高遠。而是一個混沌系統(tǒng)持續(xù)演變的結(jié)果。這不是系統(tǒng)中哪個節(jié)點想改就能改的。甚至不是系統(tǒng)的管理者想調(diào)控就能調(diào)控的。影響系統(tǒng)的關(guān)鍵不在節(jié)點，而在于脈絡(luò)和節(jié)奏。系統(tǒng)雖有它的劣根性，但也有它的韌性。當系統(tǒng)的走向，不符合系統(tǒng)中大多數(shù)的預期時。所以，我們對系統(tǒng)雖不能樂觀，但也不必悲觀。