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【原】一份「小生意」內參

 王智遠同學 2024-12-26 發(fā)布于北京

文：王智遠 | ID:Z201440

小生意內參是什么呢？別著急，先分享一些我的心得。

過去五年，我一直在創(chuàng)作，認識了很多厲害的人。有企業(yè)高管，也有各種創(chuàng)作者和手藝人。他們的能力很強，但有一個共同的問題：
沒辦法把自己的能力展示出來，吸引客戶。結果就是，他們有能力，卻沒有機會把能力變成生意，無法完成價值交換，最后又回到了職場。
我在做自媒體的起步階段也遇到過這個問題，所以一路上記錄下自己的經驗，慢慢琢磨。后來我明白了，想自己干，光有商業(yè)認知是不夠的，還得會做生意。
那么，什么是商業(yè)認知呢？
簡單來說，就是看懂市場、理解用戶需求和商業(yè)規(guī)律。它能幫助你看清行業(yè)趨勢，知道產品和用戶之間的關系，甚至預測機會；但商業(yè)認知本質上是一種思維方式，它告訴你什么值得做，什么有前景，然而它只是理論。
那什么是生意呢？生意是解決問題，讓別人愿意付錢。比如，寫的文章好，有人愿意花錢看；拍的視頻有價值，觀眾愿意打賞或者購買服務，這些都是生意。
生意的核心是，只要有交易發(fā)生，就是生意。如果沒有交易，那只是單方面的努力。
生意可以是短期的，也可以是長期的；短期生意是解決某個具體需求，比如：策劃一次活動，做完就結束；長期生意更像是建立持續(xù)關系，比如運營一個品牌，讓客戶不斷回頭，形成穩(wěn)定收入。
所以，生意需要實踐。要設計產品、服務客戶、解決實際問題。而商業(yè)認知只是停留在想法層面。它能提供方向，但不教你怎么執(zhí)行。
這就是商業(yè)和生意的最大區(qū)別：商業(yè)偏向認識，生意偏向行動。一個是看懂機會，另一個是把機會變成可交換的價值。
鑒于此，我不斷匯總各種小生意的問題，隨著選題越來越多，我找到了答案。最后才有了這個《小生意內參》或《經營型創(chuàng)作者手冊》。
那么，這個期刊有什么好處？為什么要訂閱它？我的看法很簡單：如果自我提升和賺錢沒有關系，那它的重要性應該排在第二。要讓自己更有價值，就得用賺錢的眼光來看問題。
賺錢思維是什么呢？
簡單來說，賺錢是一種高效的自我提升方式。它能檢驗你的能力，還能直接創(chuàng)造財富。但很多人對個人提升的理解停留在表面，比如學個新語言、讀幾本書、打扮一下，或者沉迷于大道理。結果往往是，除了被商家利用，自己得到的實惠并不多。
這也是提升的一個常見誤區(qū)：把提升和消費混為一談。
你想想，有沒有類似的情況？報個語言班，覺得交了學費就學了一半；辦張健身卡，花了不少錢，好像肌肉就會長出來；甚至在網上買付費課程，上兩天課，就覺得自己知識淵博了。
這些行為，從自我審視的角度看，其實并沒有創(chuàng)造真正商業(yè)的價值。不是說商家不能賺錢，而是如果你只想著消費，花的錢買的不是真正的提升，而是一種短暫的虛榮感。
世界上帶「感」字的東西，比如：幸福感、充實感，歸根結底都是你的主觀感受。這些感受不穩(wěn)定，說變就變。所以，始終要問自己一個關鍵問題：你是來花錢的，還是來掙錢的？
賺錢思維為什么最重要？因為賺錢能讓人打破思維限制，迫使你把學到的東西變成實際成果。只有不斷創(chuàng)造價值，用真實的收益來驗證自我提升的效果，才能持續(xù)成長。
因此，消費型的學習和提升永遠是次要的，賺錢型的思維才是關鍵；這也是我希望通過這個期刊，讓一些人看到，如何讓每一次學習都能帶來實實在在的回報。

這個期刊適合這四種人：
擁有一門手藝，但不知道怎么把它變成生意；想從單一廣告模式的自媒體，升級到擁有自己產品的人；三，有門店，想把線上和線下結合起來的人；想做一些屬于自己的事情，但不知道從哪里開始的人。
期刊的內容包括但不僅限于：了解小生意的基本概念和市場定位，起步指南，如何開始創(chuàng)業(yè)以及所需的基本條件，還有關于個人品牌、非標商業(yè)和內容創(chuàng)業(yè)的深入探討。
目前已經更新的基礎板塊包括：生意的種類、如何做好小生意、什么是商業(yè)思維、經營頭腦、生意與天賦的區(qū)別，以及到底是先做產品還是先找需求。
我會每周定期更新，預計期刊將有6個模塊，大約50篇關于小生意的實用內容。

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