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這才是領(lǐng)導想要的年終總結(jié)匯報!

 真友書屋 2024-12-29 發(fā)布于浙江
 前言 


到年底了,估計你又要開始寫年終總結(jié)了。

年終總結(jié)你雖然年年寫,但每年到寫的時候,我猜你大概率還是會頭疼。

這到底是為啥呢?

因為不管你寫了多少次年終總結(jié),每年到寫的時候,下面三個問題還是會反復出現(xiàn):

1、主旨問題:年終總結(jié)不是領(lǐng)導想聽的

2、結(jié)構(gòu)問題:寫出來的內(nèi)容被人說邏輯性不夠

3、價值問題:覺得自己做的事沒亮點,甚至忘記自己做過哪些事了

你說辛苦一年,干得這么累,如果僅僅因為上面三個問題沒解決好,導致年終總結(jié)寫得一般,干了10分的事,最后只展示出去6分,領(lǐng)導和同事都低估了你的貢獻,這就太可惜了。

因此,在寫年終總結(jié)之前,我強烈建議你先看完這篇文章,不說干了1分的事,可以幫你吹成10分,最起碼六七分的東西呈現(xiàn)出八分、九分的效果,還是沒問題的。




01

主旨問題:年終總結(jié)不是領(lǐng)導想聽的


我在給我?guī)У乃浇掏瑢W改年終總結(jié)的時候,發(fā)現(xiàn)一個問題:我一問領(lǐng)導最近想要什么,啪立刻就能說出來的人,大概只占30%,70%的人都說不出來。

說不出來意味著什么?

意味著大部分人其實就沒怎么去分析總結(jié)過,領(lǐng)導到底想要什么。

你與領(lǐng)導的關(guān)系本質(zhì)上是一個交易關(guān)系。

公司出錢,你出力,更具體一點說,就是公司替領(lǐng)導出錢,然后雇你來給他出力。

領(lǐng)導就相當于一個關(guān)鍵重要的客戶,我們肯定得分析清楚:他到底有什么需求,他要達成一個什么目標,他遇到了什么困難,他下一步的戰(zhàn)略是什么樣的。

然后我們再根據(jù)他的目標、困難、傾向,判斷出來他看重的是什么,這樣才能寫出一份令人滿意的年終總結(jié)。

所以,你得搜集和分析領(lǐng)導的傾向,而且這個動作要隨時隨地做。

有機會的話,一定要堅持多跟老板一起吃工作餐,人在吃飯時最愛閑聊,聊多了你就知道領(lǐng)導真正在想什么了。

那要是見不著領(lǐng)導沒辦法一起吃飯怎么辦呢?

領(lǐng)導有可能會在各種各樣相對公開,或者不那么公開的場合,發(fā)表自己的看法和言論,你就可以多關(guān)注這些場合他講了什么。

如果他沒有發(fā)表言論,你就看他干了什么、去了哪里,嘗試去打聽一下、觀察一下。

這種信息搜集得越多,對你越有利,這叫知己知彼,百戰(zhàn)不殆。

了解清楚領(lǐng)導傾向后,下一步:年終總結(jié)要按照領(lǐng)導的關(guān)注程度來排序。

所有人在聽匯報時,包括領(lǐng)導,都是前面聽的時候,注意力比較集中,越聽到后面,他的注意力越不集中。

領(lǐng)導肯定特別希望你能先說他關(guān)注的那些點,你先講之后他就踏實了。

所以你得先把他關(guān)注的東西,拿出來給他看。




02

結(jié)構(gòu)問題:寫出來被人說邏輯性不夠
——正向內(nèi)容組織邏輯


“寫出來被人說邏輯性不夠”這個問題,相對來說是更好解決些。

只要拿一套邏輯嚴謹?shù)目蚣芴子蒙?,你年終總結(jié)的邏輯性立馬就能提升300%。

下面我會分享兩套很多人用過,都說有效的年終總結(jié)框架供你參考。

為什么是兩套框架呢?

因為年終總結(jié),根據(jù)不同公司的要求(或者你自己的不同目的),既有正向內(nèi)容為主的,也有負向內(nèi)容為主的。

所謂正向的內(nèi)容,就是大家聽了會很快樂、皆大歡喜,覺得你很棒的內(nèi)容。

所謂負向內(nèi)容,就是大家聽了會眉頭緊鎖、苦大仇深的內(nèi)容,整個場上的氣氛都會變得嚴肅,而且很有可能要暴露一些你自己的問題和缺點。

我首先分享下正向內(nèi)容框架供你參考,一共五點。

1、背景意義

要是領(lǐng)導不太清楚,你工作到底干了啥,為什么要干,你可能就需要專門拿一頁出來,闡述一下工作的背景和意義。

2、取得成果

取得的成果,就是功勞了。

比如今年你干了多少活,干成了什么事,完成了多少業(yè)績,完成了什么目標。

最好都拿數(shù)字以及具體的例子來證明。

3、展現(xiàn)苦勞

雖然很多人都說沒有功勞,苦勞就是無效努力。

但事實上,假如你沒有功勞,還不展現(xiàn)苦勞,只會讓人覺得你沒成績還不努力,結(jié)果更慘。

所以不管有沒有功勞,我們都要展現(xiàn)苦勞。在有功勞的前提下,苦勞會給你的功勞加分;沒有功勞的情況下,展現(xiàn)苦勞,至少讓領(lǐng)導知道你態(tài)度沒問題,未來可期。

4、未來展望

前面是展現(xiàn)過去,這一步是展現(xiàn)未來。

什么意思呢?

比如說我這個工作再往后做,可以取得多么大的成果,下一年我計劃打算要怎么樣,這個叫未來展望。

未來展望屬于正向內(nèi)容,因為沒人會說下一年哪會做得不好,對吧,肯定是寫我們下一年哪會做得多么多么好,會取得什么樣的成果。

5、感謝幫助

最后一步要收一下邀功的勢頭,表現(xiàn)自己謙虛的一面。

比如說感謝領(lǐng)導的培養(yǎng)和支持,感謝同事一直以來的無條件幫助,要是沒有他們,這個項目肯定做不出來,即使做出來了,也取得不了這么多的成果。

千萬不要覺得這樣說很客套虛偽,換位思考一下:要是有同事在臺上感謝你的付出和幫助,你聽了心里是不是會很舒服?




03

結(jié)構(gòu)問題:寫出來被人說邏輯性不夠
——負向內(nèi)容組織邏輯


大多數(shù)情況下,年終總結(jié)以正向內(nèi)容為主。

但也不可避免要包含一些負向內(nèi)容,因為年初定的目標不可能100%完成嘛,總會留點遺憾。

而且有些特殊情況,我們還要以負向內(nèi)容為主。

比如有位國企就職的同學,大家全部都喜歡搞自我批評,他的總結(jié)內(nèi)容自然就只能寫負向內(nèi)容了。

再比如,有些領(lǐng)導特別嚴肅認真,就是那種:你別給我來虛的,我對你手底下干這點事門清,你跟我講什么背景意義,那需要你講嗎?

再比如,公司整年的業(yè)績都很不理想,要是你還給歌功頌德,那就走遠了。

所以,我們也很有必要學習一下負向內(nèi)容的表達框架,一共七點。

1、目標差距

原定目標是什么,實際達成多少,中間差距有多少。

你看,一旦談到差距,意思就是目標沒有完全達成嘛,氣氛就開始緊張起來了。

2、存在問題

有差距就意味著存在問題,有什么樣的問題,列出來。

3、原因分析

存在這些問題是怎么導致的,為什么會出現(xiàn),每一個問題是由什么原因?qū)е碌摹?/span>

4、后續(xù)改進

原因分析出來了,還得針對每一個原因?qū)懗鰜恚合乱徊侥阋趺慈ジ倪M它,防止這個問題再次發(fā)生。

5、未來風險

風險,就是未來有可能會發(fā)生的問題,說明現(xiàn)在還沒發(fā)生,萬幸現(xiàn)在還沒發(fā)生,所以它還只是個風險。

列風險可以起到預警的作用,告訴大家,這個問題可能會發(fā)生哦:

這個問題也許可以改變,我們現(xiàn)在可以想一些辦法,防患于未然,防止它發(fā)生。

這個問題也許改變不了,萬一有一天它要發(fā)生了,領(lǐng)導你先有個心理準備。

6、下步行動

談了這么多負向內(nèi)容,又是差距又是問題又是風險,接下來就要具體落地到怎么做了,將你馬上可以去做的一些事情列出來。

這有助于緩解負向內(nèi)容所帶來的心理壓抑情緒。

有了下一步行動,領(lǐng)導也好、團隊也好,看了這個總結(jié),心里邊也會稍微舒服一點。

7、所需資源

有很多同學會在寫下一步行動的時候,會忽略掉這一步。

其實年終總結(jié),既是展現(xiàn)過去功勞的機會,也是為未來成績奠定基礎(chǔ)的好時機。

你要的資源,領(lǐng)導有可能提供得了,也有可能支持不了。

但如果你完全不要的話,那不就相當于把領(lǐng)導這個資源放那就不用了嗎,那就太可惜了,所以有機會要資源的時候就盡量多要要。




04

價值問題:覺得自己做的事沒亮點


很多人做總結(jié)時,都會覺得一年干下來,我做的事似乎沒有什么亮點,也沒有什么價值。

這也是非常普遍的一個問題,尤其是性格越內(nèi)向的同學,越看不到自己的價值和亮點。

但其實亮點是不可能不存在的。

你花了一年的時間,干了一堆事,怎么可能一點價值都沒有呢?如果一點價值都沒有,公司干嘛要付你錢?那是不可能的。

我們需要的無非就是一些技巧,把亮點挖掘出來、包裝一下。

1、掛鉤核心指標

每個公司都會有一個業(yè)務的核心指標,每個員工存在的目的都是為了達成核心指標。

我們提取亮點就可以圍繞公司業(yè)務的核心指標,讓你做的事情跟它貼近關(guān)系。

比如一家以盈利為目的的互聯(lián)網(wǎng)公司,它的核心指標就是一年的營收。

你是負責某一項業(yè)務的總監(jiān),就可以說:我?guī)ьI(lǐng)團隊完成了營收目標的百分之多少。

你是團隊下的部門經(jīng)理,可以說:我為公司帶來了多少流量,這些流量對營收有多大幫助;我們客戶轉(zhuǎn)化率多高,高轉(zhuǎn)化率對營收有多大幫助。

或者你是更下面的部門成員,可能就只負責單一渠道或領(lǐng)域,也可以展示你這個渠道對公司整個營收指標的幫助。

2、創(chuàng)新突破

創(chuàng)新突破,是我們在年終報告里,給自己夸耀功勞的一個很重要的技巧。

同樣干一件事,別人沒想到要這么干,但是你想到了。

你自己想出來一個點子,別人沒想出來。

大家都想著應該要把某件事做一做,但就是一直沒人動手,你把它做了,做了以后效果還挺不錯。

這就叫創(chuàng)新突破。

創(chuàng)新突破是正向內(nèi)容當中很重要的一個亮點,如果有的話一定要寫上。

3、關(guān)鍵詞匹配

寫簡歷和面試的時候,有一個特別好用的技巧,就是根據(jù)招聘信息上面的崗位要求和工作內(nèi)容提取關(guān)鍵詞,然后在我們的簡歷和面試中頻繁出現(xiàn),讓招聘者產(chǎn)生一種你特別適合的感覺。

這個技巧在年終總結(jié)的時候也同樣適用,你可以根據(jù)領(lǐng)導的意圖、平常常說的關(guān)鍵詞,多多在年終總結(jié)中表達出來。

4、數(shù)字化呈現(xiàn)

我們的大腦天然會對與眾不同的信息格外敏感。

同樣是兩句話:

我做的這件事,對實現(xiàn)部門業(yè)績指標幫助很大。

我做的這件事,幫部門實現(xiàn)了80%的業(yè)績指標。

你肯定對后者感受更強烈。

在通篇都是文字的年終總結(jié)中,適時地用一些數(shù)字展現(xiàn)成果,可以讓看的人更加直觀、強烈地感受到你的貢獻。




05

總結(jié)


如何寫好年終總結(jié)?解決下面三個問題就夠了。

1、主旨問題:搜集和分析領(lǐng)導的傾向,優(yōu)先講領(lǐng)導關(guān)注的點。

2、結(jié)構(gòu)問題:我給你分享了兩套內(nèi)容框架,一套正向內(nèi)容的框架,一套負向內(nèi)容的框架,你可以按需選用,或者兩者融合。

3、價值問題:用掛鉤核心指標、創(chuàng)新突破的方法,將你今年做過的事挖掘出亮點,并用關(guān)鍵詞匹配、數(shù)字化的方法,做好必要的包裝。

希望我這篇年終總結(jié)的寫作指南,能幫你為自己過去一年的辛苦,交出一份滿意的答案。

最后,如果你想從根本上提升工作匯報能力,請看下方視頻。

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