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來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā) 作者丨HRLogic編輯中心 最近，科技圈被一則消息炸開了鍋：雷軍又有大動作——千萬年薪挖AI天才。這個人才競爭白熱化的時代，雷軍此舉無疑像一顆重磅炸彈，瞬間引發(fā)了廣泛關注與熱議。也有不少人都好奇：究竟是何方神圣能讓雷軍如此豪擲千金？最近，國產大模型DeepSeek在全球火了，并帶火了一個95后AI“天才少女”——羅福莉。隨即，雷軍也注意到這位天才，并開出千萬的年薪來挖她。作為AI大模型圈知名的“95后少女天才”，羅福莉過往的簡歷十分亮眼。據(jù)公開資料顯示，羅福莉本科就讀于北京師范大學計算機專業(yè)，碩士畢業(yè)于北京大學計算語言學專業(yè)。在2019年時，她曾在人工智能領域頂級國際會議ACL上發(fā)表了8篇論文，并登上了知乎熱搜榜。畢業(yè)后便加入了阿里達摩院機器智能實驗室，從事預訓練語言模型相關的工作，而后又分別加入幻方量化、DeepSeek，在DeepSeek時，羅福莉擔任深度學習研究員，參與研發(fā)MoE大模型DeepSeek-V2。據(jù)悉，羅福莉將供職于小米AI實驗室，成為小米AI大模型的領軍人物，領導大模型團隊。如此出色的學術與職業(yè)成就，自然能夠入雷軍的 “法眼”，甚至是不惜重金求才。1、小米的 AI 戰(zhàn)略早在 2016 年便已開始布局，近年來更是不斷加碼。小米擁有龐大的智能硬件生態(tài)，例如手機、汽車、智能家居、智能穿戴等設備，發(fā)展人工智能是大勢所趨，也是提升競爭力的必由之路。雷軍重金挖角羅福莉，避免其加入競爭對手公司，為小米在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢，也向外界展示了小米對 AI的重視和發(fā)展決心。2、羅福莉在 AI 大模型研發(fā)領域有著重大成就和豐富的實戰(zhàn)經驗。作為國產大模型DeepSeek的關鍵開發(fā)者之一的羅福莉，不僅有豐富的AI大模型研發(fā)經驗，還有顯著的成功作品，如此優(yōu)秀的人才，能夠幫助小米在這一戰(zhàn)略方向上取得更好的成果，提升小米的AI 大模型的研發(fā)水平。電影《天下無賊》里有句經典臺詞：“二十一世紀什么最貴？人才！”。回首小米的創(chuàng)業(yè)之路，人才始終是雷軍手中的 “王牌”。記得在小米剛成立的時候，雷軍花了絕大多數(shù)時間都是在找人，在他看來：最聰明的人才，成本是最低的，所以，小米要雇一群最聰明的人。他曾坦言：為了搞定一個工程師，甚至能談上十幾次，因為一個好的工程師可以頂100個人。優(yōu)秀的人才擁有主動創(chuàng)造與勞動的原動力，所以早期的雷軍在招聘上事事親力親為。首先，雷總會先明確自己要招的是什么類型的人：技術能力卓越、創(chuàng)新能力突出、團隊協(xié)作能力高、有高度的責任心、對自己有高要求、有共同的夢想和愿景……確認候選人目標名單后，再一位一位聯(lián)系；接著面談、了解，雷軍曾花了數(shù)十個小時與合適的候選人溝通；對于人才招聘，雷軍相信世上無難事只怕有心人，如果你一直招不到合適的人才，那只能是你功夫不到位。雷總的用人之道無論是在大企業(yè)，還是小公司，都是適用的。候選人入職是公司和候選人是雙向選擇的結果，你在面試候選人的時候，候選人也在面試你。如今的雷軍早已身價超兩千多億元，但遇到優(yōu)秀人才，他還是會親自下場挖人。眾所周知，雷軍很會做營銷，雷軍此次的千萬年薪招聘人才，不僅是對AI人才的賞識，也是一次成功的招聘營銷。千萬年薪的誘惑，大大沖擊其他企業(yè)的人工智能崗位的薪酬體系，也加劇了人工智能人才的流動，會吸引更多的 AI 人才將目光投向小米。雷軍此次親自下場，用千萬年薪挖人，不僅是對羅福莉的賞識，還向整個行業(yè)釋放出一個強烈信號：即頂尖 AI 人才的價值愈發(fā)凸顯，企業(yè)若想在未來競爭中脫穎而出，必須不惜血本搶奪人才高地。企業(yè)最大的財富是人才，那么，企業(yè)如何吸引和留住人才？提供有競爭力的薪酬和福利是企業(yè)吸引和留住人才的關鍵，企業(yè)可從市場調研、薪酬設計、福利規(guī)劃等方面入手，打造具有競爭力的薪酬福利體系。又到年終，很多公司都迎來了一年一度的調薪，這個時候，HR千萬不能關起門來算工資，而是要結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和外部市場薪酬，來做調薪方案，保持企業(yè)薪酬的競爭力。除了實打實的薪酬，企業(yè)還能在員工福利上送溫暖。例如，除了提供完善的法定福利，還可增加節(jié)日福利、員工生日福利、開門紅包、定期體檢等福利項目，讓員工有歸屬感。良好的企業(yè)文化能為員工提供共同目標和方向，讓其感受到工作的意義，例如谷歌強調創(chuàng)新、自由和團隊合作的企業(yè)文化，也為其吸引了許多優(yōu)秀人才。營造良好的辦公氛圍，引導員工積極發(fā)表看法和建議，尊重員工的個性與創(chuàng)造力，也能夠激發(fā)員工的活力。負責員工關懷和企業(yè)文化板塊的HR，可以嘗試建立多種溝通渠道，如定期的員工大會、部門會議、一對一溝通、意見箱、在線論壇等，鼓勵員工表達想法和建議，及時解決問題和矛盾。很多優(yōu)秀的人才更加看重企業(yè)是否具備了廣闊的發(fā)展空間，因為優(yōu)秀人才往往具有強烈的學習欲望和自我提升意識，他們希望在工作中不斷接觸新的知識、技術和理念。所以企業(yè)要建立明確的職業(yè)發(fā)展路徑和完善的晉升機制，確保員工能夠擁有不同職業(yè)發(fā)展方向。否則，即使再高薪挖進來的人才，也會因為升職無門、缺乏挑戰(zhàn)等原因而流失。人才激勵的方式有很多種，可以是股權激勵、現(xiàn)金獎勵的物質激勵，也可以是榮譽證書、公開表彰的精神激勵。企業(yè)要能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和企業(yè)的人才類型，來建立有效的激勵機制。
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